会计的概念与财务知识.pptVIP

战略层次 制定目标 确定业绩标准 战略层次 在多数组织结构中，最终负责组织方向和功能的只是少数人。这些高级管理人员或业主负责制定主要的目标并选择确保实现目标的适当计划。实现目标的大步骤或计划称为战略。 决策的最高一个层次常常被认为是战略计划，涉及确立组织目标、确定各种资源的需求和局限性（包括取得长期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 战略层次 外部环境出现或管理当局创造的机会 企业所面临的威胁 企业改善经营业绩的能力 企业必须克服的经营成果或财务状况上的弱点 战略计划可以在以下几个方面作引导企业前进的方向： 总结 决策的最高层次是长期性的战略决策，决定公司的目标、计划并使公司适应其环 境。 战术决策执行战略决策的目标和计划，实现的手段是在经营控制和业务层次上制定政策和程序。这种决策特别强调资源的取得和分配以及非日常性的、中期的重点问题。 经营控制决策试图明确是否根据事先确定的政策和业绩标准来执行业务，这些活动会产生实际与计划相比较的报告。 基础性的业务决策主要涉及与外部环境各种要素的相互作用和每天／每周的资源供应、产品销售以及信息交换，其结果是交易的历史记录。 外部决策 权益投资者（最常见的是公司的股东）对投资、再投资和撤资做出决策。 银行管理人员和其他金融机构做出贷款和利息决策。 税务局、工商局、意外赔偿