安全管控体系建设方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管控中有一种管控方法叫做自我管控。自我管控的一个重要做法是自己制定标准、自己制定规范，自己制定规范的重要好处就是可以增强员工对于管控规章的认同感，减少执行成本。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从这个职责可以看出，上湾矿的子单元是按照劳动组织来划分的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ■ 修改完善 要点： 动作间的逻辑顺序关系； 补充漏项，去掉重复部分； 语句组织； 整理汇总。 危险源辨识： 识别煤矿各单元、各系统中所有可能产生或诱发风险的不安全因素，不仅包括现在已经出现的因素，还包括过去曾经出现过和将来可能出现的因素。 危险源辨识是明确目标的过程。 危险源辨识与传统意义上的隐患排查的区别在于，隐患排查重在找出和消除已经出现的可能导致事故的不安全因素，而危险源辨识则重在明确目标，从而为长效管控打下基础。 危险源辨识： 识别煤矿各单元、各系统中所有可能产生或诱发风险的不安全因素，不仅包括现在已经出现的因素，还包括过去曾经出现过和将来可能出现的因素。 危险源辨识是明确目标的过程。 危险源辨识与传统意义上的隐患排查的区别在于，隐患排查重在找出和消除已经出现的可能导致事故的不安全因素，而危险源辨识则重在明确目标，从而为长效管控打下基础。 一、理论与方法 四、形成管控机制 凡将举事，令必先出。日事将为，其赏罚之数，必先明之。 ——《管子·立政》 功能只是体系的静态属性，只有安全管控体系才能正常运行，系统这种安全管控功能真正得到发挥，危险源才能得到真正管控。 激励(约束)机制指通过一定手段，激发和鼓励员工更好地参与到安全管控的各个环节，保证安全管控体系的有效运行。 激励机制的设计是整个安全管控体系中至关重要的环节，是在风险辨识、风险评价、安全管控标准、管控措施的基础上进一步延伸的结果，是安全管控措施得以落实的保证，决定着安全管控的效率和效果。 激励机制设计的主要原则： 1、严格以考核为基础。■ 考核必须全覆盖：对每一项管控措施都要考核；■ 考核必须明确：标准明确，结果明确，手段明确，努力做到量化、细化、公开化。 持续改进： 管控措施落实上的改进； 管控措施设计上的改进。 2、公开激励。■ 激励政策明确公开；■ 激励结果明确公开：只有员工本人知道结果，才能起到激励作用；只有其他员工知道结果，才能起到放大作用。 3、及时激励。激励的效果随时间而衰减。 4、全面激励。■ 每一项考核均应有激励；■ 不仅激励行为本身，而且激励对行为的监管与改进。直接责任人与主要管控人员同时奖励同时处罚，个人以激励为主(如积分扣分制：积分兑现奖金，扣分达到一定程度要自学并参加考试；一段时间多次考试者进入专门矫正程序(谈话，家属帮教，家属座谈会等))；组织激励以负向激励为主，扣分最多的通报；对安全管控体系的贡献(危险源辨识录入系统，修改完善安全管控办法，并通过审核)对个人与组织进行激励。 5、科学激励。■ 以正面激励为主，注重激励的边际效应；■ 以经济激励为基本手段，多种激励手段相结合；■ 紧扣需求，不断创新完善激励方法：A、生存生活需要；B、关系与尊重需要；C、成长与发展需要。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管控标准与管控措施是在辨识危险源与提炼管控对象的基础上，进一步明确每个危险源需要管到什么程度，以及如何做到这种程度。 1、制定安全管控标准与管控措施的意义与目的 标准：对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 在安全管控工作中，需要明确什么是合格的，什么是不合格的，需要达到什么样的条件，因此需要制定相应的标准。安全管控标准明确了危险源处于安全状态的条件。 管控标准在安全管控与安全监管中的地位： 措施：为解决某一问题所采取的具体办法。 在此基础上，我们还需要进一步明确，怎样做才能达到这样的标准，从而使危险源处于受控状态、达到安全条件，这就需要制定相应的管控措施。可见，管控措施明确了达到管控标准的途径，也就是使危险源处于安全状态的途径。