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监理工作基本流程 工作阶段 工作内容 资料要求 准备阶段 索取建设单位、设计单位、施工承包单位的联系人及联系电话，初步设计说明（施工图说明）电子版——编写监理规划，重点：工程名称、参建单位名称（是否要包括运行单位？），了解施工队伍是否确定，线路工程确定交桩时间，变电工程了解施工水源、电源情况，再确定去工地时间， （标准化工作手册要求：依据《监理大纲》、《建设工程强制性条文实施检查计划》、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《变电站工程监理规划》（JXMB3）、《变电站工程建设标准强制性条文监督检查计划》（JXMB4）报业主项目部备案。） 1.编写监理规划，依据：施工图总说明或初步设计说明；参建单位名称、项目名称，输变电工程将输电和变电分开编制。确定监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理实施细则、强条监督检查计划等模板。 到现场后 向业主项目部递交该工程监理项目部启用公章的函和主要监理人员任职函，并请收文人在发文记录表上签名；参加现场交桩工作或测量放线成果复核；混凝土检测时质检站要求监理盖方形见证章，该章湖南已取消，只能签字并说明见证员资格证编号？ 发文记录表 现场交桩需要做什么记录？ 放线复测数据 开工资料审查 审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；是否要将个人资质材料留档？工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批（JXMB1）。检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查开工报审资料： 1.施工项目部成立发文；2.项目部管理人员资质审查——与原件相核对重点是项目经理等 3.施工方案/组织设计、项目管理实施规划、施工项目部管理制度 4.输变电工程创优规划和创优实施细则 5.检测机构或实验室资质 6.施工机具设备审查 7.输变电工程强制性条文执行计划 分包单位资质审查 施工单位的开工报审表？ 列出施工单位需报审资料清单及相应的编制规划（必有的内容） 施工图会检 对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。 业主项目部主持？ 第一次工地会议 参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。 业主项目部主持 监理工作程序？描述项目监理工作总体程序，施工及验收阶段监理工作分项工作流序，分项工作流程主要应包括：图纸会检流程图、分包单位资质审查流程、项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程、工程开工审批流程、施工进度计划报审流程、主要材料构配件及设备报审流程、隐蔽工程质量验收流程、监理初检工作流程、工程量签证流程、工程停复工流程、工程质量通病防治实施流程等。详见监理规划 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理（JXMB7）。 3．主持召开工地例会,每月不少于两次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（JXMB7），对会议纪要的执行情况进行监督检查。 4．及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。 监理主持 编写监理实施细则的主要依据？业主的里程牌计划、施工计划 监理实施细则 材料设备审查？ 施工过程检查 安全检查 中间验收 满足中间验收的条件 变电土建完成70% 线路基础完成 竣工验收 三级自检报审要求？ 监理预验收报告及附件 竣工验收申请报告