ITAT分店财务管理体制与岗位职责讲义.docVIP

ITAT分店财务管理体制与岗位职责 一、分店财务管理体制 ———实行“三统一分”的财务管理体制。 1. “机构统一”：财务中心负责整个集团公司的财务会计工作，集团所属各分店的财务机构统属财务中心的直属部门，财务中心只以一个窗口的形式对外负责往来结算、对内制定实施统一的财务管理与会计制度。 2. “人员统一”：分店财务人员统归财务中心领导，分店财务人员的人事任免与业务考核由财务中心直接管理，日常行政管理受分公司经理（店长）领导。分店财务人员直接对总部财务中心负责、并汇报工作，分公司经理（店长）有权向营采中心建议解聘或聘请财务人员，但决定权归财务中心。 3. “资金统一”：集团内货币资金实行“总部集中管理，统一调度，分店收支两条线”的管理制度，集团所属各分店一律不准设立小金库。 4. “核算分离”：各分店的会计核算，一律各自独立建帐，分别核算成本、计算盈亏。财务中心要确保各独立核算单位会计核算的正确性、及时性和独立性。 二、分店财务工作岗位设置 为了有效行使ITAT集团分店财务的工作职责，分店财务需设置以下岗位，设置时以“高效、精简”为原则，根据实际工作的需要，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员，在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。 1. 财务经理： 一个俱乐部只设1名，