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公路施工企业如何做好施工成本控制 保康县经纬路桥建设有限责任公司 王小玲 孔琼 发布时间：2010年12月24日 摘　要：文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。 关键词：施工企业；控制；成本 随着市场竞争的加剧，给施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，同时给成本管理带来了许多新的课题。常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。 施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目部费用控制。 一、 投标控制近年来公路施工企业的竞争日趋激烈，自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。 现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主