综合楼工程施工现场组织机构、设备材料及保证措施.docVIP

现场组织机构、劳动力计划 及主要 设备材料、构件用量计划及保证措施 现场组织机构 1.1现场组织管理机构 针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 见附图1-1：《现场组织管理机构图》。 1.2项目主要管理人员一览表 附表1-1 序号 项目职务 数 量 备 注 1 项目经理 1 2 生产经理 1 3 项目总工 1 4 项目机电安装副经理 1 5 商务经理 1 6 结构专业工程师 1 7 机电安装专业工程师 2 8 装饰专业工程师 1 9 质量总监 1 10 质检员 4 11 安全总监 1 12 安全员 3 13 各专业技术员 3 14 材料员 2 15 试验员 2 16 劳资员 1 17 预算员 3 合计 46人 1.3现场组织机构构成及主要岗位职责 项目经理 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 参与成本控制计划的编制，加强项目的成本的管理与控制。 项目总工 编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 生产经理 项目副经理（机电安装专业） 负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 负责安装专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 商务经理 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 工程管理部 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 安全部 组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 质量部 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 技术部 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施落实。 编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 负责日常施工过程中技术问题的处理。 物资部 负责技术部提出的材料计划接收、传递。 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 按物资公司授权负责现场急需物资采购。 商务部 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 参与投标报价与合同签定工作。 办理预算外签证，落实索赔款项。 定期盘点，协助做内部成本核算。 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 机电管理部 召开各