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- 2019-10-09 发布于湖南
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编制依据
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001);
国家标准《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008);
国家标准《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2002);
按设计图纸施工。
第二章 施工部署
为了更好地完成本工程防水施工任务,我司将抽调精干队伍组建项目经理部。项目经理部对本防水工程实行全面管理,对防水工程的质量、安全、文明施工、环保、工期等全面负责。本项目施工管理组织机构如下图:
项目经理
项目经理
质检员
技术员
班组2
班组…
班组1
物资管理员
安全员
施工工长
技术负责人
对该工程的施工,我们严格贯彻执行项目法,成立施工项目部,项目部的成员从本公司技术人员中选拔出经验丰富,技术过硬的同志,组成项目领导班子。同时,科学合理的安排使用施工现场,最高效率地利用各种有利因素,创造文明安全的施工环境,发挥人力资源,物力资源和财力资源的最大效益,最终实现顺利完成防水工程的目标。
根据以上的原则,我们的项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成,领导施工、安全、技术监督、材料等部门,共同带领施工班组进行施工。
施工准备
技术准备
领会施工指导思想,仔细考察施工现场,制定合理的施工技术方案;认真进行方案会审,确保工程设计合理,施工技术方案正确性与可行性。
在正式施工前,组织施工操作人员进行技术交底,详细交代具体的施工
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