安置一期施工组织设计.docVIP

西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：西安宏森园林景观工程有限公司 日期：二O一一年四月十日 目 录 第一章、工程概况 第二章、编制依据 第三章、施工组织设计 一、项目部组织结构 二、重要职责岗位 三、施工部署 第四章、确保工期的技术组织措施 一、总进度计划控制 二、进度计划保证措施 第五章、施工方案 第六章、质量、技术及安全保证措施 一、制定工程质量方针、目标 二、工程质量控制的原则与过程 三、质量检验评定的依据 四、质量保证体系 五、质量保证措施 第七章、安全生产的技术组织措施 第八章、文明施工的技术组织措施 第九章、附表 第一章 工程概况 一、工程名称：西安大兴新区安置楼一期南侧规划路绿化工程 二、建设单位：西安大兴新区综合改造管理委员会 三、建设地点：西安大兴新区安置楼一期南侧规划路 四、承包单位：西安宏森园林景观工程有限公司 五、工程质量要求：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）的合格标准。 六、工程工期：本工程计划工期7日历天，计划工期2011年4月10日（具体开工日期以通知为准），竣工日期2011年4月16日 第二章 编制依据 一、招标文件 二、施工现场勘察 三、国家发布的施工技术规范和验收规范： 《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003） 《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T212-2003） 《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 第三章 施工组织设计 一、组织机构 计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。 二、重要岗位职责 1、项目经理 （1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。 （2）严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 （3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。 （4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （5）组织编制工程实施计划，包括劳动力、苗木、材料、构件和机械设备的使用计划。 （6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 （7）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。 （8）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。 （9）做好工程竣工决算和资料整理归档工作。 （10）认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。 2．技术负责人 （1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 （2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。 （3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。。 （4）组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 （5） 负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。 （6）随施工进度及时主持整改工程技术资料，文明安全施工资料，不能拖延或补作。 （7） 按时整理洽商及设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查