IFS变革总结v1剖析.pptx

;主要内容;持续进行管理变革，构筑世界级管理实践;公司对变革的总体指导思想;主要内容;从业界看我们的问题;业务运作中迫切需要解决的问题;内外部对财务表现和能力提出了更高要求;主要内容;以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一;3年基本建成CFO体系，支撑公司战略和业务发展;12;通过作战能力协同，支撑能力专业化，成为值得信赖的伙伴与价值整合者;构建与业务相匹配的财经组织，成为业务合作伙伴;FMM作为业务改进晴雨表，持续牵引改进;主要内容;IFS变革愿景、目标;IFS之路;IFS变革：按项目化运作，有节奏、有步骤的实施;存货;IFS要建立规则，促进公司可持续可盈利的增长;主要内容;交易层面业务问题核心： “回款、收入、项目预核算业务流”没有打通;围绕PO打通支撑回款、收入、项目预核算;加速现金流入：对准开票 实现PO打通;准确确认收入：与合同条款、交付实质、现金流入匹配;“采购到付款”领域存在的关键问题;拉通采购到付款，支持一线项目支付;主要内容;通过面向客户合同层面的一站式服务，支撑交易层面的全流程打通;31;iSee：实时展现交易层面过程数据，发现业务短木板并主动持续改进;建立原始交易数据的展示及验证平台，助力经营过程管理;34;;项目四算与“机会点-回款流程”融合度与业界差距大;项目四算是项目经营管理中的关键活动;拉通四算，提升一线作战能力、赢利能力、呼