王村施工方案.docVIP

一、工程概况 天津市西青区大寺镇王村村民住宅楼项目1＃—10＃，住宅部分地上11，16层，框架剪力墙结构，门窗面积约22000㎡，是以居住建筑为主。 本工程外檐门窗为隔热断桥铝合金门窗，中空玻璃。本工程所有外檐门窗的设计满足《天津市住宅三步节能设计标准》中对于门窗的相关规定，整窗的传热系数≤2.7W/m2K，详见门窗四性试验报告部分。 1、工程特点 本工程是该工程的一个分项工程，要求质量高，同时该工程历经一冬季，这更要求我们务必科学管理，精心施工，发挥我公司雄厚的实力，确保工程质量。 2、编制依据根据施工工艺标准及施工进度和质量要求。 二、项目管理班子主要管理人员及管理目标 1、组织管理机构 1.1.项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 温强胜 项目副经理孙同生项目总工张立森 项目副经理 孙同生 项目总工 张立森 综合办薛从杰合约部刘芬均技术质量部边德洁工程部张树华 综合办 薛从杰 合约部 刘芬均 技术质量部 边德洁 工程部 张树华 物资部 柴润坤 各专业施工班组 各专业施工班组 我们将选派精干得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员组成项目班子，代表本企业履行承包合同，进行全面管理和组织协调，保证工程合理有序的顺利进行。项目经理部的机构设置及职责如下： 1.2.项目部主要成员及各部门职责 1.2.1.项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责施工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调施工单位与业主，监理，分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。 1.2.2.项目副经理 具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。 1.2.3.项目总工 分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 1.2.4.工程部 进行工程的施工管理，负责各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 1.2.5.技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 1.2.6.物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 1.2.7.合约部 负责合同管理及预算工作，负责成本管理及财务资金管理。 1.2.8.综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。 三、劳动力计划 我们在研究了工程的特点以后，拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责门窗安装工程的施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的专业施工。 项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备，包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等，为开工做好前期准备。劳动力需用计划见下表。 安装工 30 测量工 5 壮工 15 合计 =SUM(ABOVE) 50 四、施工进度计划 施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。 1、施工进度计划说明 在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作以下安排： 开工日期：2009年12 时间 2009年 12月 2010年 项目 1月 2月 3月 4月 5月 制作安装钢附框 门窗主框制作及安装 门窗玻璃及窗扇制作及安装 制作安装钢副框：2009年12月12日~2010年2月1日 门窗主框制作及安装：2010年3月2日~2010年4月16日 门窗玻璃及门窗扇制作及安装：2010年4月16日~2010年5月29日，2010年5月31日竣工。 2、施工进度计划 施工进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 五、施工进度施工