某医药有限公司物流中心规划的研究.pptVIP

某医药有限公司物流中心规划的EIQ分析 在对某医药有限公司现代化医药物流中心的选址进行研究后，以下将通过对某医药有限公司近期的业务数据收集，筛选，并对数据进行归类和处理。从物料基础数据、库存货品货品、物流量变动趋势、订单EIQ、客户别EIQ等角度进行数据的统计和详细分析，并在某医药有限公司发展战略和销售额预测基础上将进行物流能力需求分析，形成现代物流中心规划所需要的自有业务发展需求预测、第三方物流需求预测，由此对某现代医药物流中心的物流能力进行研究。 （一）物流现状分析 一、总体订单EIQ分析 （1）EQ分析（2008年年度数据） （2） EN分析 (3)IQ分析 (4)IK分析 二、订单EIQ详细分析 由于新的现代化物流中心是采用整、零存储和拣选的，因而除了进行整体订单的EIQ分析外，对订单整箱和拆零的细化分析对某医药有限公司的现代化物流中心规划具有重要意义，因而将订单分为整箱订量和拆零订量两部分，分别进行分析，以此来判断新流程中，整箱和拆零区域的业务量大小。各种分析的方式及数据依据与上文整体订单分析类似，在此不做重复说明。其中-C表示整箱，-B表示拆零。 1 通常品整箱EIQ-C分析 (1) EQ-C分析 (2) EN-C分析 (3)IQ-C分析 (4)IK-C分析 2 通常品拆零EIQ-B分析（略） (1) EQ-B分析 (2) EN-B分析 (3) IQ-B分析 (4) IK-B分析 3 通常品整箱/拆零分析结果 4 销售退回总量分析（略） （二）物流中心需求预测 一、物流服务需求预测 二、能力需求分析 1基本储运模式 2基本储存单元规划（略） （1）托盘 （2）周转箱 三、总体设计水平(自营业务) 1总体设计规模 2库存量预测 3订单量预测 4总体(自营业务)设计参数 5整箱与拆零量需求 四、主要储存与分拣区设置 1主要储区设置 2药品的交叉分类 根据基础资料分析，对IQ-C和IQ-B的A, B, C分类进行交义分析，对货品进行分类。通过交义分析，得到15种品，该分类将作为储货区规划和储位指派的依据。 3各储区的定位 两个主要储区包括s1和s2区，其储放药品品类见表10-19所示。其中黄色为S1区，粉色为S2区。 4各分拣出货区的定位 5 区域储量（略） S1 S2 P1 P2 P3的库存量和货位数量 6 第三方物流需求预测（略） （三）物流中心概念性设计 略 * * *