安全管理五重点.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 安全管理五重点 安全生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重，是我们常抓不懈的课题。抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益，都是不现实的。 近年来，兰花机械公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，打出安全生产“管”和“理”组合拳，认真组织“安全生产月”活动、“四查一改”活动，全方位落实安全生产责任，有力地保障了安全生产的稳定局面。 谈起安全生产管理，笔者认为，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标；客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段；主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。 ——“管”如何管在点子上？一言以蔽之，就是从重点抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严肃性，对物的管理，要做到“物有所‘置’”，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所