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安全工作如何能够不惑不忧不惧 中国安全生产科学研究院 谢英晖 一说到安全，大家都觉得重要，但具体如何做好安全工作，似乎又犯了难，各种书本、文件以及培训讲了很多，今天是这个要求，明天又有新的提法，这种那种管理方法措施名目繁多甚至眼花潦乱，一种方法还没弄懂，新的又来了，总有跟不上学不完的感觉，忙忙碌碌疲于奔命但心里并没有足够的底气和自信能够抓好安全，保持那么在安全工作上如何能够做到不惑、不忧、不惧？ 安全工作是个系统工程，零敲碎打，东一榔头西一棒子的碎片化管理是抓不好安全的。系统工程需要系统思维和系统的解决方案，如果不能从整体上认识和把握安全的规律，导致总体规划和顶层设计上存在漏洞，安全工作必然碎片化，经常是按下葫芦浮起了瓢，从上到下都很累，而安全绩效并没有明显的提高。二十世纪七八十年代讲安全工作依靠3E，分别是Engineering（工程技术）、Education（教育培训）和Enforcement（强制管理），之后又归结为人、机、料、法、环、管、测七个方面，涵盖硬件和软件两大方面，到今天认识进一步深化，安全工作可以总结为四件：气件、硬件、软件、人件，这四件相互独立又相辅相成如同四根柱子撑起了安全的大厦。 气件，是指一个企业的安全价值观及安全气氛，通常看不到，但每一位员工能感受得到企业从上到下是否