别让猪上树(职场励志).pptVIP

让对的人去做对的事 ——《别让猪上树》 我们做任何事情不能唯心，要尊重事实。 成功没有那么复杂,就是 在对的时间, 让对的人 做对的事。 对一个企业、一个组织如此,对我们每一个职场中人也是如此。 什么是对的呢？ 如何辨别他是猴子还是猪？ 首先，我们需要关注一下对象的以往业绩 百代皆用秦制 昔伊尹之兴土工也，（修胫者使之跖钁，）强脊者使之负土，眇者使之推，伛者使之涂，各有所宜，而人性齐矣。 ——《鸿烈》 升降揖让，进退闲习，臣不如隰朋，请立以为大行；（人事部） 辟土聚粟，尽地之利，臣不如宁戚，请立以为司田；（业务部） 平原广牧，车不结辙，士不旋踵，鼓之而三军之士视死如归，臣不如王子城父，请立以为大司马；（市场部） 决狱折中，不杀不辜，不诬不罪，臣不如宾胥无，请立以为大理；（纪检部） 犯君颜色，进谏必忠，不避死亡，不挠富贵，臣不如东郭牙，请立以为大谏。（参谋部） ——《管子》 别哭，这就是真相 给奖励 合理是相对的，制度是必须的 有人的地方就有江湖，有组织的地方就有制度。制度可以不健全，可以不合理，但必须要有，必须要执行，否则组织将不会成功。 曾国藩的用人之术 为猪说两句 德鲁克常教我们要善用“用人之所长的管理原则”。 多看看“能做什么”，少管“不能做什么”。 发挥人的长处比较容易，使缺点不发生作用也不难，但要改变积习很深的缺点则难上加难。 老子长于养性，不可以临危难 商鞅长