关键在于落实.pptVIP

主要内容 第一章 诠释落实的真谛 第二章 点击落实的现实意义 第三章 落实不力的深刻警示 第四章 探寻落实不力的根源 第五章 做一个落实型的领导 第六章 做一个落实型的员工 第七章 打造高效落实的组织 第八章 创建良好的落实文化 第九章 再造合理的落实流程 第十章 培养创新的落实意识 第十一章 落实要关注战略目标 第十二章 落实到位须细节到位 第十三章 落实的关键在执行力 第十四章 管理好时间保证落实 第十五章 提高工作效率促落实 第十六章 为落实提供制度保障 第十七章 有效落实的重要方法 第一章 诠释落实的真谛 落实是一种观念 落实是一种责任 落实是一种意志 落实是一种文化 落实是一种观念 如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何创新的思路、任何有效的方法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。 布置工作＋不落实＝0 世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。 强烈的落实观念，是落实的前提条件，有了这个前提条件，我们才能转变认识，转变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折、不走样地抓落实。 落实是一种意志 古希腊著名的哲学家苏格拉底在上课的时候，曾对他的学生们说：从今天开始，我要求你们每天做一件最简单也是最容易做到的事情。就是每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。总共甩300下。 过了一个月，苏格拉底问学生们：有多少同学每天坚持甩手300下？有90％的同学骄傲地举起了手。 又过了一个月，苏格拉底又问了同样的问题。这回，有80％的同学自豪地举起了手。 一年过后，苏格拉底再一次问大家：一年之前，我要求你们每人每天坚持甩手300下，请做到的举手？结果，只有一个人举起了手。 落实是一种意志 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？能把大家公认的非常容易的事认真地做好，就是不容易。 世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。 从一定意义上讲，落实，没有咬定青山不放松的劲头是不行的；没有艰苦奋斗、不畏艰难的精神也是无济于事的。 落实是一种文化 如果告诉一个日本人，让他把碗洗六遍，他一定会不折不扣地这样做。而一个中国人可能洗五遍，甚至洗两遍。 实质上折射出的是：日本具有落实的文化，而中国缺少这种文化。 随处可见的差不多和不到位；无处不在的浅尝辄止和虎头蛇尾。满足于一般号召，缺乏具体指导；遇事推诿扯皮，办事不讲效率，等等。 表现形式有所不同，但其本质是一样的，就是做事不到位，忽视落实，轻视落实。 第二章 点击落实的现实意义 落实是决策的落脚点 落实出竞争力 落实出生产力 落实出创造力 落实出竞争力 抓而不实，等于不抓。 抓落实，是务实的重要体现， 落实出生产力 坚持不懈抓落实的结果。 落实出创造力 从决策到落实总是有时间距离的。 落实的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。解决问题，就要创造出新的方法，才能开拓出一片新的天地。 第三章 落实不力的深刻警示 不落实或落实不力，意味着什么？ 不落实或落实不力，意味着什么？ 不落实或落实不力，意味着失败； 不落实或落实不力，意味着危机； 不落实或落实不力，意味着生命的代价； 不落实或落实不力，意味着一切都是空谈。 拿破仑兵败滑铁卢 历史证明，落实就是战斗力。不落实或落实不力，就会缺乏战斗力。 股市为何跌跌不休 实践证明：一项政策再好，也只有通过有效的落实才能发挥它的功效。如果不能有效地落实，再好的政策也只能是一纸空文。 第四章 探寻落实不力的根源 组织成员缺乏强烈的落实意识 组织内部缺乏有效的落实机制 落实流程缺乏简约性过于烦琐 领导者缺乏抓落实的工作技巧 寓言故事 有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是，他们便开会讨论原因。经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够。 于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。 他们将高度加高到了30米。没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面。管理员们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到100米。 正当管理员们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠：你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？。袋鼠说：很难说。如果他们还继续忘记关门的话！ 这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决 。 组织成员缺乏强烈的落实意识 （1）只图形式，不管实效 一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，结果是，层层喊落实，层层不落实。 （2）抓而不实，抓而不力 一些人部