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电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 ( 一) 施工招标文件。 ( 二) 施工招标文件补遗。 ( 三 ) 招标文件给定的控制性工期。 ( 四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 ( 一) 按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求， 做好施 工总体规划， 科学合理地安排施工程序及其施工进度， 确保节点工期 及合同总工期如期完成。 ( 二) 组织配套的大型机械化施工作业， 提高施工生产效率， 加快工程 施工进度。 ( 三 ) 采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 ( 四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 ( 五) 进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰， 合理制定工期， 确 保施工安全。 ( 六) 根据工人的施工熟练水平、 机械化程度合理确定进度， 尽量缩短 整个工程的工期，达到尽快投产。 ( 七 ) 紧紧围绕施工关键线路组织施工， 在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目， 使工程整体协调推进。 在实现平行作业的同时， 为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 ( 八) 安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 ( 七 ) 紧紧围绕施工关键线路组织施工， 在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目， 使工程整体协调推进。 在实现平行作业的同时， 为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 ( 八) 安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况， 合理安排施工， 使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符， 能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 ( 一) 总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点， 将施工工期分为初期、 中 期、后期三个阶段，分期进度安排如下 : 1. 初期进度安排 : 本期的主要任务是施工准备、及时组织人员、 设备进场， 临建搭设、临时道路修建， 施工材料采购进场等施工工作。 2. 中期进度安排 : 主要进行 3 个开闭所， 20 个高低压变电站、线路 管道、线路敷设等主体项目施工。 3. 后期进度安排 : 主要进行测试、试验、带电试运行和竣工清理及 资料整理、竣工验收等。 ( 二) 总进度计划与月进度计划相符 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由单位制定一级 进度计划 ( 施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划 ( 节点工作计划 ) 、各专业施工队组编制三级进度计划 ( 各分部项工程 每周进度计划 ) 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态控制。 总计划和月计划的编制， 必 须具体、详细，具有实际性和可操作性。 第二节 最优工期分析 本工程投标工期为 2018 年 4 月 15 日 2018 年 7 月 13 日， 工程量较大， 充分抓住最佳施工期是本工程施工工期安排的关健， 也 是保证工期的关键， 充分利