Visual Management(可视化管理详解).pptVIP

在非洲，每天早晨当瞪羚醒来时，它知道自己必须比跑得最快的狮子跑得快，否则它就会被狮子吃掉。 在非洲，每天早晨当狮子醒来时，它知道自己必须追赶上跑得最慢的瞪羚否则它就会饿死。 您是狮子还是瞪羚都不重要,重要的是：当太阳升起时，您最好要奔跑。 5S 的定义 “5S”是丰田用以保持工作场所整洁有序的程序 5 S原则是由丰田创造的。它较详细地描述了合适的现场管理方法 分 离 仅保留最低量的生产所需物品，其余无关物品全部撤出 分析生产所需物品，确定完成任务所需的物品数量，撤出不需物品。超出规定的物品是多余的。譬如：多余的工具、材料、铅笔和纸张等都是一种浪费，应当省去。 将生产现场不需要的物品分离! 将生产现场不需要的物品分离! 为什么分离是重要的 ? 有效的管理程序 减少浪费（库压物资、原材料）、节约成本费用、节省时间 分 类 一旦确定最低量生产所需物品，必须有放置各类物品的指定位置，并把这类物品放置在该处 规定全部主要种类物品的放置地点，做好场地的标识，使每个员工都知道物品的放置位置。因此，可避免因混乱而浪费寻找物品的时间 为什么分类是重要的 ? 操作者按节拍时间进行工作，他们没有多余时间来寻找零件、材料、工具、作业器具及其它文件资料等 为什么分类是重要的 ? 减少寻找搬移的时间： 寻找零件和工具 放回零件和工具