初级财务管理教学课件作者熊细银第十一章.pptVIP

第11章 财务预算 11. 1 财务预算概述 11. 2 预算编制方法 11. 3 财务预算的编制 11. 1 财务预算概述 预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理。 11. 1 财务预算概述 企业为了实现战略规划和经营目标，需要对公司的经营活动、投资活动和财务活动进行监督与控制以便了解公司战略实施情况，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评。这样的管理活动是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。这就需要企业编制全面预算，全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算3大类内容。 11