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- 2019-10-12 发布于浙江
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活动效果总结 活动总结分析 本次活动对杭分来说,是一个相对不错的成绩,对杭分2011年开年起势有很好的助力。针对这次活动,市场部作如下总结: 1、市场环境因素:由于去年年底杭城有一批房源交房,而年底大家又都没有时间装修,因此在还带有浓烈节假日的正月初举办这场活动,时间节点正确,但由于天气原因(雨夹雪),到场客户数量未达到预期目标; 2、公司的重视程度:从筹备期开始,总经办对本场活动盯控严格,积极参与,从策划到执行都给出了很好的建议,并配合市场部召集活动相关人员做好动员工作,也使全公司人员将本次活动当成如店庆一样的盛事来对待; 3、策划更注重内容:本次活动无任何媒体宣传费用,相对于其他活动,成本并无提高,但在活动内容上,有了更丰富的模块,从第三方名义主办、高档次酒店的选择、毕老师的风格讲座(感谢集团时溢的多次协调)、行业协会领导的参与,都使在邀约上有了更多的说法; 4、大奖大罚的激励政策:本次总经办参与制定活动相关激励政策,对后期的邀约起到很大的警示和激励作用,也使得业务部门的同事全情投入才能获得这样的成绩; 5、前期准备的充分:对每一个环节,每一个岗位,都指定到人,责任到人,规定时间和地点,提出工作要求,对流程的细节反复模拟直至全员确定。当然在执行阶段还是出现点小纰漏,例如资料不足,茶歇不足等情况,市场部也会根据本次的总结,力求下次活动更完美; 6:执行流畅无脱节:市场
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