监理项目管理综合考核评价办法的运用-天科监理1.pptVIP

天津天科工程监理咨询事务所 TIANJIN TIANKE CONSTRUCTION SUPERVISION CONSULTANT CO. 监理项目管理综合考核评价办法的应用张 献 二〇一六年十二月 Contents 一、总则 二、考核组织和管理 三、考核内容 四、考核等级评定 五、附则 一、总则 第一条 为进一步加强对各监理部的管理，正确评价监理部整体工作水平和监理人员的工作能力，提高团队意识，增强凝聚力和向心力，推进监理部规范化和标准化建设，经所办公会议研究，制定本办法。 第二条 适用范围包括：天科监理所所有在监项目监理部及其实质在岗的项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。 第三条 考核原则 （一）公开、公平、公正、诚实守信； （二）全面、客观。 二、考核组织和管理 第四条 考核周期为每年一次，一般在年终进行考核（于次年元月份进行）。 考核期内新组建的不满3个月的监理部不参加当期考核（监理服务期为3个月以内的除外）。 第五条 考核组织 （一）成立考核小组。考核小组组长原则上由监理所所长担任，成员由监理所各职能部门人员组成，考核结果及相关重要决策应由所办公会批准。 （二）考核小组负责对监理部工作情况和生活状态进行考核，包括监理部现场监理工作质量、监理人员综合素质、日常生活工作情况等。 三、考核内容 第六条 监理部综合考核评价内容分为监理工作质量考核