如何做到企业安全管理精细化.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 如何做到企业安全管理精细化 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。 一、建章立制精细化 规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。建章立制是企业管理的重要组成部分，规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。 精细化的规章制度应体现出以下特点： （1）有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际； （2）有清晰的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级人员的职责； （3） 有较强的操作性和可执行性，制度执行过程简单快捷，便于各级人员参与管理； （4）系统性和全面性，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面； （5） 合法性和权威性，制度内容不仅符合国家法规和标准，还要对其进一步细化和延 伸； （6） 规范