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关于核电项目风险管理分析的论文 　　 　　1核电工程项目基本任务 　　 　　核电项目风险管理是业主和它的合作伙伴在质量方面的组织、指挥、监督和控制活动这些活动通常包括制定质量方针、目标进行质量策划实施质量控制、质量保证和质量改进其中质量控制和质量保证是活动的中心环节为了确保和证明预期的质量要求已经达到或能够达到必须按有关规定对程序、方法、条件、过程、物项和服务进行连续的监视和验证这就是质量监督它既属于质量控制范畴又属于质量保证范畴质量监督的相对独立性和特殊重要性使它与质量控制和质量保证并列为质量管理的三类主要活动对整个作业活动的指挥、监督和控制是管理的基本任务 　　 　　2QA、QC、QS的相互关系以及分级 　　 　　在核电工程项目质量管理的三类活动中即质量控制(QC)、质量保证(QA)和质量监督(QS)中QC是直接针对产品质量的QS既用于QC部分也用于QA部分这种双重性与它相对于监督对象的独立性是并存的 　　 　　作业活动的承担者是承包商、制造商、设计和施工单位QC是这些单位作业的组成部分QC在习惯上也简称“质检”对产品进行直接检查或试验即通过检验、观察或测量等手段确定材料、零件、部件、系统、构筑物及工艺、程序与设计是否符合规定要求在作业活动的承担者内部从事质量控制的人员必须对实现产品质量无直接的责任关系即业主、总包商或它们委托的监理公司等作业活动承担者的内部QC和作业