用友PDM实施体系.ppt

用友PLM方案上市价格评审汇报 用友软件股份有限公司 PLM事业部 2009 年 10 月19 日 * 用友PLM实施体系 Agenda 用友PLM实施工具 用友PLM实施流程规范 用友PLM项目管理规范 Contents PDM123/CPD实施路线图 大企业的分步实施策略 小企业发展的持续需求 PDM1-工作组级应用 PDM2-部门级应用 PDM3-企业级应用 增值功能组件 跨组织的协同设计 项目管理规范是实施总纲 用友ERP的实施项目管理规范 用友ERP的实施项目控制是多年成功经验的总结,用友PDM/CPD的项目管理规范只就数据流部分做些许调整，将完全沿用ERP的规范。 用友PDM/CPD项目管理指南V1.0 项目管理工具 Agenda 用友PLM实施工具 用友PLM实施流程规范 用友PLM项目管理规范 Contents 编辑原则: 以快速、高效、高质量的实施上线为目的 借鉴用友ERP的实施规范 结合原PLM的实施方法 简化实施流程、注重实效 用友PDM/CPD项目流程规范V1.0 实施原则 --“总体规划，分步实施” (1)产品数据的标准化管理 (2)开发过程的标准化管理 (3)新产品协同设计平台 一期工程 PDM1/PDM2 历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库； BOM配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所； 与CAD/CAPP的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览； 实现设计与更改的管理 以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制； 二 期工程：PDM3 三期工程：CPC 实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。 整合企业及供应链开发资源，形成整个产业链的集成、协同平台 实施流程: 1.实施准备阶段 2.项目实施阶段 3.系统上线及验收阶段 1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3业务流程确定 3.1 系统上线 3.2 项目验收 2.1 基础数据准备 2.2 模块培训与实施 2.3 功能验证及验收 2.4 系统切换 4.系统维护阶段 Agenda 用友PLM实施工具 用友PLM实施流程规范 用友PLM项目管理规范 Contents 实施流程: 1 1.实施准备阶段 2 3 4 2.项目实施阶段 3.系统上线及 验收阶段 4.系统维护阶段 实施工具: 1 1.实施准备阶段 2 3 4 2.项目实施阶段 3.系统上线及 验收阶段 4.系统维护阶段 1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3项目实施方案及确认 P1_01 《内部工作交接单》 P1_02 《XX会议记要》 P1_03 《用友PDM项目组成员职责及任务》 P1_04 《项目实施主计划》(包括培训计划) 实施工具: 1 1.实施准备阶段 2 3 4 2.项目实施阶段 3.系统上线及 验收阶段 4.系统维护阶段 1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3项目实施方案及确认 P1_05 《实施日志记录表》 P1_06 《调研提纲》 P1_07 《培训记录及反馈表》 P1_08 《需求分析报告》 P1_09 《PDM/CPD原理培训》 P1_10 《标准培训》 P1_11 《产品安装确认单》 实施工具: 1 1.实施准备阶段 2 3 4 2.项目实施阶段 3.系统上线及 验收阶段 4.系统维护阶段 1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3项目实施方案及确认 P1_12 《XX项目实施方案》 P1_13 《二次开发任务书》 P1_05 《实施日志记录表》 实施工具: 1 1.实施准备阶段 2 3 4 2.项目实施阶段 3.系统上线及 验收阶段 4.系统维护阶段 1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3业务流程确定 P1_14 《培训记录及反馈表》 P1_15 《业务流程确定表》 P1_16 《XX项目实施任务书》 P1_17 《二次开发任务书》 P1_07 《服务记录表》 P2_14 《基础数据培训及DEMO》 P2_15 《用友PDM/CPD基础数据准备范围及格式》 P2_16 《PDM/CPD操作培训：各功能模块流程及DEMO》 P2_17 《问题清单》 P1_07 《培训记录及反馈表》 P2_17 《问题