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弗布克细化执行与模板系列 财务会计工作细化执行与模板 王德敏 编著 人民邮电出版社 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 财务管理岗位设计与工作事项 第一节 财务部组织结构设计与目标分解 一、财务部组织设计 （一）大型公司财务部组织设计 财务部岗位设计图 人员编制 财务总监 财务总监 总监级1 人 财务经理投资经理 财务经理 投资经理 经理级2人 预算主管会计主管出纳员会计资产主管成本主管税务主管审计主管资产专员融资主管证券主管投资主管管投资专员管融资专员 预算主管 会计主管 出纳员 会计 资产主管 成本主管 税务主管 审计主管 资产专员 融资主管 证券主管 投资主管管 投资专员管 融资专员 主管级____人 成本专员税务专员审计专员预算员证券专员 成本专员 税务专员 审计专员 预算员 证券专员 专员级____人 相关说明 （二）中小型公司财务部组织设计 财务部岗位设计图 人员编制 财务部经理 财务部经理 经理级1人 审计主管财务主管财务部经理 审计主管 财务主管 财务部经理 主管级____人 会计出纳审计员 会计 出纳 审计员 专员级____人 相关说明 二、财务部各岗位目标分解 （一）管理岗位目标分解 总体目标 目标细化 制度建设目标 1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善 2．组织