物流管理基础教学课件作者华细玲情景2.pptVIP

情景2 物流综合管理 任务2. 1 物流战略管理 任务2. 2 物流成本管理 任务2. 3 物流标准化 任务2. 4 物流网络和物流结点 本情景拓展阅读 任务2.1 物流战略管理 2.1.1 任务导入 海尔管理模式 以人为本的“OEC”管理法(Overall, Every and Clear)，O——Overall（全方位)、E—— Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday（每天）、C——Control(控制)、Clear(清理)。 任务2.1 物流战略管理 OEC”管理法也可表示为:每天的工作每天完成，每天工作要清理并要有所提高。即“日事日毕、日清日高”。海尔的“OEC”管理法由3个体系构成: 目标体系一日清体系一激励机制。首先是确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。它的实施需借助于一个“3E卡”将每个员工每天工作的7个要素(质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律)量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账单，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给车间主任。这样的工作要求天天写、月月填，所以这个管理法的执行过程是非常枯燥的。但海