管理会计 责任会计.pptVIP

第九章 责任会计 内容提要 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 第一节 责任会计概述 一、责任会计的定义 ——现代企业分权管理模式的产物，它要求在企业内部建立若干个责任单位，并按照每个责任单位编制责任预算和组织核算，通过信息的反馈，实现对责任中心进行控制盒考核的一种会计制度。 责任会计的核心在于利用会计信息对各责任单位的业绩进行计量、控制和考核。 责任会计的内容 责任划分——设置责任中心 ——合理划分责任中心，有利于规定各个责任中心承担的经济责任和拥有的经济权利，有利于减少各责任中心之间的相互推诿。 责任预算——编制责任预算 ——编制责任预算时，需要将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其日常核算的标准和进行责任控制欲考核的依据。 责任控制——提交责任报告 ——责任报告通过对实际数与预算数之间差异的分析，有助于发现存在的问题，从而使责任中心的负责人能够及时纠正偏差，避免资源浪费并节约成本。 责任考核——制定奖惩机制 三、责任会计的基本原则 一致性原则 可控性原则 反馈性原则 激励性原则 第二节 责任中心 一、责任中心的设置及其意义 （一）责任中心的设置 责任中心：指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。 设置责任中心需具备的四个条件 有承担经济责任的主体——责任者； 有确定经济责任的客观对象—