管理会计 短期经营决策.pptVIP

三、生产决策 （一）生产决策涉及的范围 1.生产何种产品或提供何种劳务 2.生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 3.如何组织和安排生产或提供劳务 具体包括： 新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策、生产工艺选择决策、半成品是否深加工决策、转产决策、是否接受低价订货决策 （二）、生产决策的基本方法 1.单位资源贡献边际法 当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时、机器台时）约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗时，可用此法。 单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额 判断标准：该指标大的方案为优。 2.贡献边际总额法 当有关方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，用此方法 判断标准：该项指标大者为优 3.差别损益法 步骤： (1)计算两个方案的预期收入，并计算差量收入； (2)计算两个方案的预期成本，并计算差量成本； (3)计算两个方案的差量利润； (4)评价与分析。 4.相关损益法 此法可同时用于两个以上方案的决策。 某方案的相关损益是指该方案的相关收入与相关成本之差 判断标准：相关损益大者为优。 5.相关成本法 当各备选方案相关收入为零时，用此法。 判断标准：该项指标最低者为优。 6. 成本无差别点法 当各方案相关收入为零，相关业务量不确定，且相关成本线有交点时，用此