企业研究开发组织管理制度.docVIP

辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司 企业研究开发组织管理制度 1目的 为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制订本制度。 2 范围 本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3 职责 3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督及考核。 3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。 3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。负责产品设计开发技术文件的归档。 3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。 4 研发项目的立项与实施 4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。 4.2研发部确定项目须填写《科技项目立项申请书书》，报批准后实施。 4.3研发部应按公司相关财务制度《研发经费投入与核算管理