采购指导培训讲义.pptVIP

为工厂服务部 --- (基本) 降低单位成本 --- (责任增大) 内部的统一/协调 --- (战略开始) 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 世界级采购World Class Purchasing 采购方法与工具世界级采购 采购方法与工具世界级采购的来源 采购方法与工具世界级采购的平均水平和最佳做法 授课目标的达标? * 采购发展的几个阶段 采购职能在企业内的发展 1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定统一的策略和目标 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议 采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程