管理会计教案存货决策.pptVIP

海南大学会计系 第六章 存货决策 存货决策主要关注于持有存货的收益和成本之间的权衡，达到两者的最佳结合。 但是由于持有存货的收益很难定量化描述，因此通常情况下，存货决策的目标可以表述成在满足企业正常需要的前提下尽量达到存货相关成本的最低。 第一节 传统的存货管理 一、企业为什么要持有存货 二、企业应当持有多少存货——经济订货批量 三、存货决策基本数学模型的扩展 一、企业为什么要持有存货 1、满足不确定的存货需要。 缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。 2、获取折扣。 3、避免未来价格的上涨。 4、是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果 持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。 持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。 如果存货是外购的，就是订货成本，如果存货是企业自制的，就是生产准备成本。 订货成本：是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验