建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文.docVIP

建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文 　　 　　摘要：为了提高经济效益建筑企业施工方必须科学施工合理利用资源同时必须严格验收高标准进行施工全过程的策划、管理和实施文章笔者从建筑工程土建施工过程入手在过程中辨明问题然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题提出了提升过程控制水平和质量提升的应对措施不足之处请不吝赐教 　　 　　关键词：建筑工程；土建施工；问题；对策 　　 　　为了提高经济效益建筑企业施工方必须科学施工合理利用资源同时必须严格验收高标准进行施工全过程的策划、管理和实施 　　 　　进入新世纪以来随着我国现代化建设步伐及城镇化进程的不断加快我国建筑行业进入一个蓬勃发展的高速期但是随着快速发展而来的就是不可避免的施工问题甚至难题在施工管理控制的过程中如果没有做好应急应对措施就会使得建筑工程的施工质量缺少保障甚至还会引发各种安全事故笔者认为出现问题的最根本原因就是土建施工管理控制不到位笔者从建筑工程土建施工过程入手在过程中辨明问题然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题 　　 　　从当前我国建筑行业的发展趋势来看关于土建施工管理大体上可以总结为两点：一是否按设计方案来正常施工；二是对技术人员和建筑材料的控制文章笔者主要从土建施工控制方面来探索这个问题不少建筑企业管理者在施工管理上并没有遵照量化的管理控制考核制度一般是措施现用现搬缺少了未雨绸缪的土建施工管理危机预警机制而在建筑工程施工监督检查上也是走形式装样子这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患总而言之如何因此制定一个科学合理的施工管理控制机制完善量化考核制度是提升建筑企业的管理水平提升建筑质量品牌价值的关键 　　 　　1目前建筑工程土建施工管理存在问题 　　 　　1.1施工物料使用不规范、不合理 　　 　　在土建施工过程中我们必须面对土建工程材料非常复杂的现状但负责土建施工管理过程的技术部门和材料采购部门却缺乏有效沟通衔接他们往往不会注意沟通交流土建材料来源采购和运输问题导致有时土建材料目标需求和实际需求混淆甚至与施工方案的要求有一定差距从而后续工程施工工程质量带来严重的影响除此之外建材存放问题也是一个相当有技术含量的工作许多建筑材料如果随便堆放如果材料之间发生了化学反应也会造成严重的经济损失从而导致建筑工程施工进度缓慢甚至延迟 　　 　　1.2土建工程质检不够严格细致 　　 　　土建项目施工质量是否符合原设计要求取决于施工单位是否有一个科学、完善、可依赖的土建质量管理控制体系建筑工程施工管理过程中管理者必须根据原设定图纸及数据参数来确定原材料的质量大小与结构混凝土搅拌等是否符合土建项目的设计要求在土建项目施工过程中质量检验中施工方必须明确负责人员责任制按照有关国家法律的工程建设质量保证工程的合格标准 　　 　　1.3土建施工人员安全意识比较匮乏 　　 　　土建项目往往是大型的建设工程项目经常会有高空或水下等危险作业的存在所以工程安全始终是土建施工管理的重中之重但有少部分建设项目管理者还没有完全意识到安全问题错误的认为安全工程建设是个概念错误的把目光只集中在土建施工质量和施工进度上设想下如果管理者不注重施工安全也没有一个安全监督专员进行定期安全督导检查那么整个土建施工就充满了不确定和危险一旦发生事故后果不堪设想 　　 　　因此管理者必须认真研究和建筑行业的安全相关法律法规加强安全意识的培养确保建筑工程施工管理、工程施工安全高度安全 　　 　　2加强建筑工程施工管理力度的建议及对策 　　 　　针对当前土建施工管理问题笔者立足于施工管理控制角度提出了相关的建议和对策以供广大土建施工管理者借鉴 　　 　　2.1一定要加强土建工程的质检力度 　　 　　毋庸置疑土建质量是土建施工管理的头等大事建立科学、合理的质量监督体系是最关键的一步以便质检工作有一个明确的依据和标准管理土建施工项目必须严格按照质量保证体系的要求使整个施工过程土建项目始终在合格范围内确保施工技术人员、建筑材料和机械设备等要素的有效整合是保证土建施工质量效益的关键一个是确保施工人员是质量检测的核心要素以人为本的施工质量管理才能充分调动施工人员的工作积极性务必建立施工项目质量第一的观念；第二个是以建筑材料为主体的施工材料质量检测是整个土建项目施工质量管理的关键 　　 　　2.2提升會计核算部门的核算意识 　　 　　建筑工程的施工不是一蹴而就的需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率在建筑工程的施工管理过程中管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作从而将项目成本的预测和控制落到实处此外加强管理人员的核算意识可以促使管理人员加强企业定额的管理实现用定额来进行编制计划和组织生产与现场实际进度比较并进行核算以此来有效地提高经济效益 　　 　　2.3