《中国人寿财务管控之路》.PDFVIP

《中国人寿财务管控之路》 中国人寿保险股份有限公司的前身是创立于1949年10月的原中国人民保险 公司和分设于1996年2 月的中保人寿保险有限公司。2002 年度入选美国《财富》 杂志全球500 强。2003 年6 月，中国人寿保险公司正式重组为中国人寿保险(集 团)公司和中国人寿保险股份有限公司。同年12 月在纽约、香港上市。 中国人寿保险（集团）公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产 管理有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、中国人寿财产保险股份有 限公司（筹）、中国人寿养老保险股份有限公司（筹）、国寿投资控股有限公司、 保险职业学院、成都保险学校，具体见图。 一、中国人寿的财务管控困惑 按照国务院批准的股改方案，中国人寿从2002 年11 月起在全系统范围内进 行了股份制改造，以1999 年保单业务为界对股份公司和集团公司的资产、业务、 人员进行了实质性分离。股份制改造后，中国人寿理顺了股权关系，明确了核算 体系，在稳固占有寿险市场主导地位的同时，不断拓展新的业务。与此同时，中 国人寿采取了推行全面预算管理体系、调整指标考核体系、加大费用管理和考核 力度、加强数据集中管理、稳步推进业务流通再造、完善了梯级管理模式等一系 列措施来完善经营和管