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浅议我国大中型民营企业内部控制建设 游锦辉 摘要：中国改革开放已有30来年，一大批民营企业成长起来了，业务量大、人员增多使得大中型民营企业不得不关注内部强化管理的需要，再加上外部竞争的加剧，于是它们引进了内部控制，但类似蒙牛、伊利、双汇等内控失败的案例一再发生，原因何在？本文就目前我国大中型民营企业内部控制的状况进行分析，并提出问题及其对策。 关键词：大中型民营企业、内部控制建设、内控环境、风险管理意识等。 欧美发达国家的实践证明，内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段，但多年来我国多数企业在内部控制方面差强人意，有的企业根本没有内部控制制度建设，有的企业的内部控制制度犹如一纸空文，所以类似蒙牛、蓝田股份、伊利、双汇等内控失败案例才会一再上演。内部控制建设不到位的危害不仅仅是企业的损失，也是中国民营企业无法做大做强的根本原因。本文就我国中型民营企业内部控制建设进行探讨。 一、内部控制概述 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 内部控制概念起源于美国，其是社会经济发展的必然产物，一直在随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断地在丰富和发展。2002年《萨班斯—奥克斯利法案》的颁布在全球掀起了内部控制建设的热潮。我国内部控制建设起步较晚，直到