现代企业管理.pptxVIP

现代企业管理;决策者的“五要”;他只是在自己鱼槽里放了一条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼发现异己分子便会不停地移动，沙丁鱼便能活着回码头了。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。; 仁：爱护员工，要把员工当做自己亲人，“子女”对待，“南风法则”，但要与员工保持一定距离，“刺猬法则”;刺猬法则：把十几只刺猬在寒冷的冬天放到户外，刺猬为了取暖仅仅靠在一起，但由于它们身上刺，它们不得不再分开，然后再靠在一起，再分??，就这样，它们最后找到一个距离既可以取暖又不会被扎到。 ;严：公司的规章制度要严格执行，严格管理 ，“热炉法则”;3、海豚法则[培训员工] 科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。;8、合拢法则[整体与个人] ?“合拢”是希腊语“整体”和“个体”合成的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：上下同欲者胜，将能而君不御者胜 1.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。[要学会放权] 2.相辅相成性。每个人的生活经历，学识水平各自不相同，会产生不同的看法和做法，要促使不同做法相互补充