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Team Effectiveness 介绍与课程概述 欢迎致词 物流理论 忙碌的一周! 诸位是否都已拥有： Minitab 演示光盘 载入电脑 家庭作业 – 请在课间休息时上交! 教学目标 确认培训教材和软件 讲师和学员介绍 介绍课程安排和实践学习环境 测试您的统计学水平以及精益知识和技能 演示本周MVP教材概述 介绍什么是MVP与为什么要学MVP 介绍阶段回顾的重要性，以及 ADVANCE 路线图 软件和培训用品清单 电脑 教材光盘 Minitab PowerPoint, Word, 以及 Excel软件 培训期望 了解您工作所涉及的项目内容 积极参与课堂教学 遵循课堂行为准则 充分课前预习 佩戴名片胸牌 真正运用 ADVANCE 方法以及MVP工具 课堂行为准则 关闭手机和寻呼机 准时上下课 积极提问 分享与主题相关的经验 充分参与团队活动 倾听 – “如何在我的工作环境中使用该种工具呢?” 每天课程结束时有收获 自我介绍 姓名 公司/区域/单位/地点 个人经历 个人爱好和兴趣 项目问题陈述 期望 实践学习和相关问题 开始实施 ? 探索 ? 总结 相关问题 工作前任务分配 课堂应用与实验室 实践中不断学习 (基于项目) 指导是重中之重 参观工厂 1对1团队会议 整个ADVANCE方法过程中的重要回顾 教学启导 George Group (乔治咨询) 集体与MVP带头人 课堂学习定位 统计基线 1 – 从未接触统计学 3 – 偶尔使用一些数据 5 – 经常使用数据 7 – 几乎每天接触数据，并了解如何处理数据 9 – 已达到可以讲授本教材的水平 精益基线 1 – 从未接触精益工具 3 – 偶尔使用精益工具 5 – 经常使用精益工具 7 – 无论何种工艺和环境每天都使用精益工具 9 –已达到可以讲授本教材的水平 ADVANCE 精益六西格玛 Lean and Six Sigma 方法和方法学 基于数据的决策 平衡感和经验 统计学 整合所有四种量度 生产力 财务状况 质量（主要的区分因素） 时机性（主要的区分因素） 允许指派资源并实施“工艺改进” 第1周日程表 阐述机遇 确定团队所聚焦的战略目标 定义项目 完全定义项目和项目范围 过程图解 组建有效团队 项目管理 变异与价值的定义 描述和确定关键项目量度的底线 确认测量系统 识别根本原因和潜在解决方法 收获 忙碌的一周 MVP对Cooper的成功非常重要（前5个主动性） 目标1 ?学会使用ADVANCE方法和MVP工具 目标2 ?完成定义阶段 周五进行演讲 玩得开心 为什么使用MVP？ 传统的挑战 生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度 工资率 高的劳动力成本，尤其针对非增值情况 非增值的机遇 需要集中在减少非增值上 2002库存周转率 所有的Cooper部门超过四次周转 = $100MM 利润 库存：同等公司业绩比较 Cooper公司的库存周转率低于同等公司库存的50% 员工的赔偿费用 人机工程伤害费用用占总赔偿费用的50% - 55% 成本生产力 成本生产力的改进 如果Lighting, Menvier, Power Systems和 Hand Tools增长3%，成本生产力将获利$24.22MM (增长33.7%) 2003 库存绩效 总体来说比预算好，不过变异幅度比较大 2004 库存计划 Cooper有记录总的事故发生率 应支付的人机工程伤害费用与初始的价值费用的关系 应支付的机器伤害索赔费用达到初始估计值的3倍 优异的生产目标 目标明确 交付成本生产力3％ 库存—超过$100mm，提高1整个周期 相同的量度 相同的焦点 相同的目标＝飞速改进 改进机遇 什么是MVP？ MVP策略 普通公司的方法 集中在减少工艺过程中的变异和消除浪费 创建并使用一个综合的解决问题工具套件 共享成功和最佳的实践经验 创建内部专家经验与资源 目标：采取严格的方法来满足当前生产力要求 集中－消除变异和浪费 Lean（精益） 速度 + 浪费 隐性的基础设施 目标 – 减少工艺过程中的浪费，提高生产速度 集中 – 使用精益工具过程中产生的偏移 VBT 生产力，质量，成本 显性的基础设施 目标-消除变异 集中- 使用结构化项目方法来消除变异 整合的能力 共享成功最佳的实践经验  结构化整合 Lean 和 VBT 工具 每个项目都将记录和存档 认证工艺过程和金字塔 MVP专家 5（2+3）周培训 2个高影响并已验收的项目 通过检验来认证 MVP初学者 2周培训 1个已验收的项目 MVP辅助员 1-2小时培训 “组织型DNA” 跟踪和测量的转变 推动工艺改进 领导变化 (不受制造因素控制