第7章跨国公司的组织结构.pptVIP

* 联合利华全球性战略及组织结构 传统上，注重地区调适，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。 竞争环 境变化 90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。 90年代中后期，注重产品开发和地区调适相平衡。 2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权。 竞争环 境变化 多国战略 全球战略 跨国战略 * 联合利华集团总部 A国营运公司 B国营运公司 C国营运公司 生产 营销 销售 生产 营销 销售 生产 营销 销售 1、多国战略下的组织结构 该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。 * 联合利华集团总部 地区业务集团 地区业务集团 地区业务集团 产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G 产品H 产品I 研发 生产 生产 研发 研发 生产 2、全球战略下的组织结构 营 销 和 销 售 联合利华寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。 * 联合利华集团CEO 欧洲区总裁 非洲区总裁 亚非区总裁 食品业务总裁 家庭及个人护理 业务总裁 财务总监 H