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买买买项目二期 之大堂及公共区域精装修工程策划 目录 企业简介 项目概况 组织架构 施工思路 过程管控 品质管理 成品保护 交付计划 售后服务 企业简介 1 买买买有限公司（股票简称：买买买）是一家以装饰装修为主营业务的中国建筑装饰行业百强企业。 公司具有国家建设部核准的 “国家建筑装饰施工壹级”、“设计甲级”资质，并先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，拥有实用新型专利22项，是中国建筑装饰行业协会常务理事单位、深圳市住宅产业化协会常务理事单位、深圳市建设局《深圳市保障性住房建设标准》汇编单位。 先后与万科、万达、海亮、华润等企业合作精装修项目。 企业介绍 项目案例 序号 项目名称 开发公司 合同范围 合同额 项目地点 1 买买买 2 3 4 5 项目概况 2 工程简介 本次15-23#楼及其商业区域装饰装修 非交付区 标准层公区 地下一层 首层 主要施工区域划分（15#为例） 质量目标： 在达到国家、买买买地方施工验收规范合格标准的基础上制定质量创优计划。 安全文明目标： 不发生安全事故、火灾事故和恶性中毒事件。 进度目标： 2017年12月20日 所有工作完成 2017年12月26日精保洁完成 2017年12月28日交付 整体目标 组织架构 3 项目组织架构： 公司领导 项目经理 技术负责人 生产经理 各班组 加工运输 成品保护 深化设计 质检员 资料员 安全员 材料员 施工员 后勤 项目经理介绍 姓名 吴义根 性别 男 年龄 53 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 1985年 从事项目经理年限 10年 类似项目数量 3 项目经理资格证书编号近期在建和已完成工程项目情况（部分） 建设单位 项目名称 建设规模（RMB万元） 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 华润置地（合肥）有限公司 合肥华润置地凯旋门项目三期公共部位精装修工程 549 2016.3-2017.1 在建 好 安徽海亮房地产 有限公司 九玺二期二标公共部位装修与安装工程 688 2015.10-2016.2 已完 好 华润置地（合肥）有限公司 合肥华润熙云府项目III标段公共部位精装修工程 544 2015.4-2015.9 已完 好 华润置地（合肥）有限公司 合肥市华润置地·万象城项目室外园林景观及绿化分包工程 1264 2014.11-2015.3 已完 好 施工思路 4 样板引路 天花吊顶 涂料涂饰 饰面砖粘贴 石材安装 针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述，确保工程质量。 技术交底 图片来源于我司其他项目 专项方案控制 主要方案清单 序号 方案名称 1 施工组织设计方案 2 轻钢龙骨吊顶施工方案 3 石材安装施工方案 4 木基层施工方案 5 墙地砖铺贴施工方案 6 涂饰工程施工方案 7 精装修施工现场临时用电方案 8 装饰装修项目冬季施工方案 9 施工安全专项方案 10 夏季施工防暑降温专项方案 施工组织设计.docx 过程管控 5 工程协调管理 在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。 一）与业主方的配合 努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目各方职责及施工程序的理解，尊重业主、尊重业主代表、使业主满意。 二）与各专业分包单位的协调 定期召开施工协调会制度。项目施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。 工程协调管理 三）与设计单位的协调 现场安排专职深化设计师，在充分尊重设计单位的方案前提下，结合现场实际情况及我司的图纸深化的相关经验，尽最大可能优化设计方案及排版，我司深化设计师会全程与设计院充分沟通，将设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前。（图纸深化基本原则：设计美观合理、结构牢固安全、易维护和集约的原则）； 四）与总包单位的配合 成立专职的质检小组，并配备专业查验设备按照场地移交计划逐层、逐间、逐面进行全面查验。将检查的问题形成表单，及时反馈业主、监理单位及土建总包单位并协调督促其整改。整改完成后安排移交小组及时复验，合格后及时办理移交手续并接收场地。 每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需