第1章物流企业成本及其核算概述.ppt

物流企业成本核算 中国物流成本的现状（观看视频） 想一想： 1.中国物流成本存在哪些问题？ 中国物流业占整个运营成本比重较大 中国企业产品周转周期较长 中国企业货物运输损失巨大 以上状况在中国物流业具有普遍性 结论：中国物流业整体水平比较落后，物流成本高、效率低。 想一想： 2.如何解决以上问题？ 课程性质与目的 ? 本课程是研究物流企业成本管理中如何进行有效管理、进行成本控制、来达到成本降低效果的课程，是为物流管理专业学生开设的专业课。 本课程的学习与研究，主要使学生对物流成本管理有一个全面的认识，并系统地掌握物流成本的计算、分析、预测、决策与控制的理论与方法。 课程要求 考核方式：考试 成绩组成：考勤(10%)；课堂讨论+作业(20%)；考试(70%) 课堂要求：安静——活跃 学习要求：听；观察；思考；交流 目　录 引 子 据统计， 2012年我国物流总额达社会物流总额为145.7万亿元，同比增长近13.3%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本占当年GDP的比重为18%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家8~10个百分点。 据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，运用信息技术优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的50~60%。但我国物流成本高、效率低，社会物流总费用与GDP比率每降低1个百分点，就可以带来4000多亿元 的经济效益。 引 子 天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5~10% 地板越来越高 物资、人力、原材料、工资运营成本逐年上涨约5~20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争求生存 第1章 物流成本管理概述 1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的概念 1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的七项功能要素 “物流管理的核心是物流成本管理” 要加强物流在企业经营中的职能，就必须要加强物流成本管理。 案例：理解成本 小张的“时尚”小店进了100件时装，以下是为进这批时装的花费： 从批发商处购货的货款 12000元 两名员工1周购货时间的工资 800元 旅差费、运输费 500元 费用小计 13300元 预计毛利润 30% 3990元 该批时装的总价值 17290元 时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元 1.1 物流成本管理的一些基本概念 1.1.1 什么是成本？ 产品的价值：W= C + V + M C：生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值） V：劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值） M：劳动者为社会创造的价值 （剩余价值） 产品成本（狭义的成本概念）： C + V 1.1 物流成本管理的一些基本概念 1.1.2 物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2001），物流成本可定义为: 一般的物流费用（成本）由两部分构成： 一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出。 二是存货相关成本，在物流环节中被企业占用的资金以及存货在活动过程中所发生的风险损失和为防止损失所支付的保险费用。 物流成本有广义和狭义之分 狭义的物流成本是指由于物品实体的场所或位置位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。 广义的物流成本是指包含生产、流通、消费全过程的物品实体与价值交换而发生的全部成本。 不管是狭义的物流成本还是广义的物流成本，都是企业为了实现物品的时间效用和空间效用而进行的物流活动中发生的各种耗费。 1.1 物流成本管理的一些基本概念 1.1 物流成本管理的一些基本概念 按照人们对物流成本认识和管理的角度不同，把物流成本分成： 宏观物流成本（社会物流成本） 指全社会在一定时期内，为消除时间和空