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20XXHR试用期工作总结 20XXHR试用期工作总结 现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇奉为人力资源管 理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技 术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法 保证你就是赢家。下面是小编收集整理的 HR试用期工作总结，欢 迎阅读。 HR试用期工作总结 ( 一) 时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。 在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部 门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个 大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下 了美好而难忘的回忆。 现将三个月来的工作与感受总结如下 一、工作总结 刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手 来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感 觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认 真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备 干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部 7 月上旬就要报到 上班，但 6 月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差 很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对 上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了 招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作 的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在 7 月初完成了储备学员的招聘 ; 关键岗位招聘方面，也逐步取得突破， 经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、 汽车事业部等有效简历 XXX余份，并完成了物流副总与车管部长 岗位人员的招聘。 培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与 流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团 的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立 集团的培训制度。 二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训 安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名 在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他 们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方 面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这 个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在 进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作， 第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。 这些工作都在有条不紊的开展中。 二、对集团文化的理解与感悟 三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐 妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是 个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、 员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所 能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。 而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领 先地位，成功在香港上市，建立 XXX多个生产基地，而且还多种 经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化 经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习， 初步了解了集团经营管理情况。 去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人 民币 ; 而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了 50 年来最严重的灾 害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞， 充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。 三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门 工作，主要计划如下 1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上， 目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮 船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场 长、销售区域经理等八个岗位，目标是