郭台铭经典语录.docVIP

PAGE 6 PAGE 1 總 裁 語 錄 競 爭 策 略 1 公司經營理念 愛心、信心、決心 2 不變的經營理念 如果「變」就是創新的話,在新的世紀中,唯一不變的經營理念就是「變」 3 專心本業的經營理念 不以買公司為追求快速成長的手段 不倚靠財務操作賺取利潤 不從事和本業無關的投資 4 公司的工作精神 融合、責任、進步 5 競爭力 競爭力是成長的基石,也是科技與創新的總合運用績效的表徵 6 競爭導向,競爭什麼 資源→時間+人才+技術+資金+土地+(政治+礦產) 7 競爭力的提昇 競爭力的提昇來自科技運用在創新的運作能力中 8 競爭導向贏的策略 生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→建立系統→建立組織→找對人才 9 贏的經營策略 Time to Market開發新產品要快→並行開發 Time to Volume快速爬坡大量生產→同步製造 Time to Money全球佈局,當地快速交貨→全球發貨 10 利潤角逐法則 「一個產業裡,做第1名才可以穩定賺錢,第2名有點錢賺,第3名損益打平,第4名隨景氣沈浮,第5名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局」 11 創新 「創新」將是以知識融合經驗,提昇製造科技的「核心競爭力」 12 創新的表現 創新的表現(三種運作的能力上) 經營理念的創新 經營方式的創新 製造方法的創新 13 創新的功能 促使競爭生態結構的改變 它提供我們挑戰傳統的新觀念 促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方式,人才培育的新方法 14 全球化思考邏輯 客戶→產品→功能(即系統)→地理位置 15 佈局全球的關鍵 我相信,長期投資和發展人才,才是台灣要佈局全球的關鍵。 16 台灣在全球戰略的功能地位 (1)全球行銷規劃與支援 (2)本地策略客戶產品開發 (3)新事業規劃推動與發展 (4)核心製造技術的研發 (5)關鍵零組件開發 (6)全球財、稅、法、關務的開發 (7)全球物流供應鏈系統推動 (8)全球運作幹部人才的培育與輸出 17 三局 (1)格局 (2)佈局 (3)步局 18 格局 心胸有多大,舞台就有多大 19 三理 人的道理/事的道理/物的道理 20 三對 入對產業/選對公司/跟對主管(部門) 21 三合 集合→整合→融合 22 成功的三部曲 策略、決心、方法 再加上有好的人才與組織去執行 23 成功的途徑 (1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明 24 成功的法門 向“失敗”學習 25 成功與失敗的分野 成功的人找方法,失敗的人找理由 26 對事情的看法(觀察) 望遠鏡/放大鏡/顯微鏡 27 企業改造三部曲 改善(最容易)/改革/革命(最困難) 28 公司10年發展方向 長期/穩定/發展/科技/國際 29 六選 (1)選客戶 (2)選產品 (3)選技術 (4)選人才 (5)選股東 (6)選夥伴 30 學問 多學多問,學著發問 31 策略是什麼 方向、時機、程度 32 立足「3C」 望眼「跨世紀經營挑戰」 3C:資訊科技/通信網路/數位電子 追求卓越技術/跨越世紀成長/堅持完善追求 跨世紀經營挑戰: A.跨國界經營的挑戰 B.跨組織學習的挑戰 C.跨技術整合的挑戰 D.跨族群融合的挑戰 E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F.跨知識與常識分野的挑戰 G.跨速度與彈性變化的挑戰 H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰 33 笑傲微利時代 微利時代,誰能發展先進製造生產力,誰就能贏得未來。 34 二十一世紀的競爭核心 二十一世紀的競爭核心是人才之爭,誰擁有核心專長,誰就能贏得未來。 In the 21st century, the core of competition is the war for talents, the person who has core competencies can win in the future. 35 經營心態與理念 一家公司成長與否,經營者的經營心態和經營理念非常重要,而這就要問他是以長期目標為決定標的,抑是在追求“立竿見影”的賺錢行為。 36 品質與生產力 Quality is life, productivity is money. 37 體系是什麼 體=組織 系=系統 38 系統第一個要先有什麼 策略(或指導原則) (策略 要先有策略雄心/野心) 39 系統產生什麼 資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔) 40 品質是什麼 就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 41 品質的重要性 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 42 鴻海是什麼 打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜 43 必須牢記的格言 (1)輕而易舉的成功是事業大忌 (2)成功是失敗的媽媽 (