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职业经理人的塑造 [ 一 ] 上海智生咨询服务有限公司 面向21世纪看人力资源管理发展的趋势 进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。 人力资本和科技资本中的“知识”成为推动经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发，重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。 把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是“以人为中心”的管理理念。 由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，人与人的关系更趋互动性。 现 代 人 力 资 源 管 理MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 在当前社会主义市场经济条件下，担任主导作用的经理人自身就是对下属管理主体，运用人力资源管理的技巧和方法，实现“以人为本”现代人事理念，促进与下属的沟通与发展是现代管理的基础。 非人事的经理人了解和掌握人力资源技能的精要和技巧，是在当今竞争日趋激烈的市场环境下，取胜的关键。 真正的人才发展不是单纯依靠向外界招聘而得，而是依靠经理人的努力培训发展和全面的人力资源的开发。 核 心 企 业 流 程 我们党的立党之本 执政之基 力量之源 始终代表中国先进生产力的发展要求 始终代表中国先进文化的前进的方向 始终代表中国最广大人民的根本利益 企事业单位走向市场 企事业单位要适应市场的变化:“脱钩” 、“分类” 、“放权” 、“搞活”是必然的发展思路. 企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 企业生存发展的支柱 人力资本不单是靠“积聚”来发挥优势, 而是要依靠真正的“创业活动”来发挥人力资本的积极性和创造性. 我们企业发展的四要素: 高素质的专业(不仅是技术,更重要的是商业市场驾驭力) 广阔宽松的创业空间 健全的法制环境 充裕的资金供应 人是最重要的资源 知识经济时代是全球性竞争空前激烈的时代. 只有成为“同业之冠”的企业,才会有生存发展的空间. 先有“同业之冠”的员工,后有“同业之冠”的企业. 人是最重要的资源. 他山之石 今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么? 60%以上的时间,在忙着做下属的事,甚至是在做下属的下属的事. 我们将“忙”字,拆开来看: “心”+“亡” 经理人行为方式的思考 是否对本部门的事宜和目标了如指掌? 能否很有条理的解释该做什么?为什么这么做? 能否在恰当的时候介入,能加以控制或提供解决的方案? 在要求采取行动时能否迅速得到反馈? 能否有效调配资源,确保准时完成工作? 决策期限已到,是否仍然迟疑不决? 是否自信和有能力达到目的,故而承担更多的职责? 以职责为基础的人力资源管理系统 业务目标 对外招聘 培训发展 MBO组织设计 人力培育 职位设计 接班计划 绩效管理 职位分析 人力规划 职位评估 职位丰富化 职位评等 薪酬管理 市场调查 企事业单位使组织卓越的战略 组织环境 : 评价环境不确定性的框架图 组织环境 : 环境不确定性与组织反映的权变性框架图 企业组织生命周期特点 市场经济竞争的法则 企业不淘汰落后,市场必然淘汰你这个落后的企业. 学习型的企业,是在发展中不断提升,机遇对每个员工都是均等的. 改革和创新是企业和个人发展的原动力 关键是愿力,理念,价值观和行动的体现 未 来 五 大 能 力 要 求 领导者 战略决策 营建成功的团队 沟通 不断学习和创新 教练 员工 以顾客为中心 协作 积极的行动