行政部九月份总结.pptVIP

总务类数据讲解与分析-油耗统计与分析 2 费用类数据统计/分析 租赁班车 7 张浦厂区 / 单位：元 10 各部乘座人员 1 4-5 --- 1-2 2250 8 30 8 1 4-5 --- 1-2 2250 8 30 9 11 管理 生产 仓储 品保 费用 （元） 日平均 乘车人数 用车 总数 月份 异常原因分析 总务类数据讲解与分析-工程类维修计划与进展 工程类（外维）持续跟进进展与后期项目维护计划 3 完成情况 P 经验总结 未来展望 1.北仓变压器断路保护装置安装结案 2.北仓硝酸区域排气扇更换与添置结案 3.大市伸缩门维修结案 1.公司新LOGO合同签定，各项事务有效跟进 2.中央空调系统大保养 3.北面垃圾中转站转移事务有效督促 总务类数据讲解与分析-跨部门事务沟通报备 4 跨部门事务沟通报备 以“双氧水事件”举一反三，加强对设备管控，进一步细化对设备保养/定期更换等项目展开合作 强化理念转变，与浩华负责人协商加强对各项事务有效落实；拟定各项事务计划，每日有效督导 生产部 浩华 厂区 车辆使用单位与维修保养单位定期沟通机制建立；定于月中与月末定期展开沟通； 物流部 各项物料安全库存建立/分析/讨论机制的梳理； 仓储部 各项物料安全库存建立/分析/讨论机制的梳理； 仓储部 各项物料安全库存建立/分析/讨论机制的梳理； 仓储部 总务类数据讲解与分析-改进事务与检讨 5 改进事务与检讨 强化理念转变，与浩华负责人协商加强对各项事务有效落实；拟定各项事务计划，每日有效督导 改进事务 有用功 时效性 主动性 工作检讨 1.以“李志忠”事件为训，警卫加强 与人事沟通，完善对离职人员离职手续办理的流程与方式； 2.以“淮化硝酸卸货安全事件”为训，与各部门配合加强公司对内与对外安全作业管理； 通过反省与改良，提升工作事务有用功占有比例 加强事务办理时效性 加强沟通机制的建立 油耗统计与管控 车辆费用数据统计与分析 安全事故/工伤管控 车辆违章统计 槽罐车/叉车/酸碱船油耗数据分析 车辆---二维/验车/罐检/保险/维修（外修） 对内/对外安全事故统计/原因分析 工伤事故统计/原因分析/改善措施 车辆驾驶员各类违章统计/动态分析 运输车辆类数据讲解与分析 车辆类数据讲解与分析-油耗统计与分析 1 运输车辆油耗类数据统计/异常分析 12 24辆 11 车辆空调使用率升高 1.12 32.25 40846.57 126640 8 车辆空调使用频率低 -1.09 31.16 32312.94 103708 9 10 注解：部门车辆码表损坏，未列入此范畴。 异常原因分析 级差 百分里 平均油耗 总油耗 总里程 月份 车辆 数量 车辆类数据讲解与分析-车辆费用统计与分析 2 运输车辆费用数据统计/异常分析 二维/八 验车/五 12 11 10 9 8 月份 24辆 车辆 数量 二维/五 验车/二 105372.6 62168.23 保险/二 33278.4 5170 4756 158041.6 63705.7 保险/五 75672.9 13000 5663 注解分析： 费用总计 维修/保养 （24辆） 保险 罐验 二维 验车 车辆 作业 * * 管理部九月份工作总结 主讲人：喻乐 2012-10-10 总结目录 总务类数据讲解与分析 2 人力资源类数据讲解与分析 1 设备类工作检讨与规划 4 运输车辆类数据讲解与分析 3 问题点总结与后期工作规划 5 人力资源类数据讲解与分析 人力资源总结模块 文化底蕴/年龄结构/性别比例/工作年限/人员分布 数据分析 图示讲解 九月份离职/入职/工伤/奖惩/社保/培训 展开规划 岗位需求/招募计划/实施方案/行政规划 人力资源类数据讲解与分析-图示讲解 1 文化底蕴 如右图所示： 从数据统计结果分析，公司整体文化底蕴不高，层次不齐，是团队建设一大难点； 加大培训力度/提升基层人员管理能力与岗位技能/建立健全沟通渠道等是后期工作展开各项课题。可提高团队的凝聚力； 人力资源类数据讲解与分析-图示讲解 2 年龄结构 如右图所示： 人员年龄结构不合理，对企业文化建设存在以下影响： 1.认知（认同度）； 2.理解与执行； 3.精神层面塑造； 4.团队整核； 企业应在现况基础上放眼于未来之发展，加强梯形团队之建设；此项应属人力资源重点整核之范畴。 人力资源类数据讲解与分析-图示讲解 3 性别比例/工作年限 如上图所示： 1. 男女比例差距大（行业特殊性所决定） 2. 老员工和新员工比例失调：新员工约占65%，对公司发展方向和规划，业务发展趋势、公司发展简介不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。加强宣导工作