SAP MM物资供应链管理和信息化.pdf

物资供应链管理.信息化 王纹，2007年5月 概述 寻源-Sourcing 执行-Execution 评估-Evaluation 采购员管理的趋势 企业内外的业务驱动… 全球化 成本压力 快速的创新 …正在促使采购发生彻底变化 CPO(首席采购官)成为董事会的战略伙伴 供应管理的范围将会拓展 无论是供应网络还是供应关系都将加深 技术将扮演重要角色 什么是供应链管理？ 解释1 解释2 解释3 解释4 …… 不同角度的关注点不一样 •如何做好消费者预测，做好商品规划，和供应商 建立协同机制，快速地反应需求补货上架； 批发零售商 •方法：ECR/QR/VMI •如何建立与上游客户、下游供应商以及第三方运 输服务商的供应链体系，快速反应客户需求同时 生产企业 压缩产品和半成品库存。 •方法：PM-延迟制造，APS •如何提高物流中心的效率和运输优化，与客户实 物流企业 现电子数据交换，提供信息查询和追踪平台。 •方法：WMS ，APS •供应链管理的软件：预测、计划、优化、执行、 软件企业 协同…… 盲人摸大象,各有各的理解,从各自业务角度出发 …………. 从物资管理角度来看供应链 供应商 1 物流中心 物资部 供应商 2 物资公司 …… 供应商 3 •基本定义：建立相应的组织结构和业务流程，以物资管理部门为主，加强上游 供应商的开发管理，建立各种协作模式，优化内部和外部流程，确保供应商按 时并保质保量提供价格合理的物资。 供应链框架 寻源 执行 评估 Sourcing Execution Evaluation •战略 •供应链模式 •供应链关键指标 •机会分析 •计划 •分析方式 •招投标 •非计划申购 •分析技巧 •反向竞价 •采购订单 •预警和工作流 •供应商评估 •库存管理 •合同管理 •供应链协同 必须解决的三大闭环问题 货源和采购间的闭环问题 公司内部闭环问题