1、项目经理年度个人工作总结模板.docxVIP

聚全国施工好友，建最大施工家园； 做最专业、最易用的施工信息化软件工具 年度个人工作总结 xxx建设集团有限公司及公司领导： 本年我在公司各位领导、同事的指导和支持下，xx至xx月在xxxx公路担任项目经理全面负责该项目管理工作，xx月至今在xxxx高速公路担任该项目副经理。围绕公司三大体系管理在工程项目的质量、安全、进度、成本控制及财务管理等方面开展工作，不断提高自身工程技术能力和项目管理能力。在这一年的工作和学习中使我的工程技术能力得到了提高；特别是项目管理方面得到了积累，管理能力和处理事务能力得到了提高。但也存在很多不足。现将一年来的工作、学习等情况总结如下： 一、思想政治学习情况 在思想上努力提高自身的思想觉悟。以一位优秀职员的标准要求自己加强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，增进自己搞好各项工作的责任感和使命感，一切行动以集团公司、和国家利益为重来要求自己。 二、主要工作与履行职责情况 2016年我的主要工作职责是：全面负责xxxx公路项目施工管理工作和xxxx公路及负责该项目质安管理工作。对待自身工作，我一直都勤奋敬业，尽职尽责。 全面负责xxxx公路项目工作：本年度完成了该项目工程施工工作及完成了项目交俊工验收工作： （1）全面负责该项目的项目管理及工程施工工作； （2）逐月汇报了该项目工程进度月报，有利于集团公司和分公司随时了解和掌握工程项目的生产经营状况； （3）针对本年度外聘技术管理人员离职的情况，全面接手工程技术管理工作及现场施工工作； （4）在项目负责人长期不在不管工程营运的情况下积极筹措资金组织施工；与业主、监理、地方各方沟通协调；着手内业资料及交工资料并独自完成项目交工验收； （5）加强安全管理使得项目无安全伤亡事故发生； （6）针对工程资金紧缺的情况与分公司领导和项目投标人协商多次从外组织资金，为防止项目资金流失接手项目出纳工作亲自支付项目每笔支出； （7）多次协调项目负责人与业主、监理、分公司、项目管理人员之间的关系从而使项目顺利施工。 负责xxxx高速公路项目工作：从xx月至今项目部完成组建并基本开始正常运转： （1）在该项目中主要负责该项目的经营监管及项目质安方面工作； （2）逐月汇报了该项目运行情况，针对该项目运行的情况及可能发生的问题向集团公司提出合理化建议，有利于集团公司随时了解和掌握工程项目的生产经营状况及发展方向并作出相应决策； （3）努力做好集团公司与合作单位及项目部沟通桥梁工作； （4）代表集团公司与业主等单位合理交涉最大限度维护集团公司利益，完成集团公司交办的其他事宜； （5）积极配合合作单位及项目部工作，为项目运作提出合理化建议努力引导项目走上良性运营道路； （6）针对项目部工程技术人员紧缺的情况下独自承担起xx名质检工程师和xx名安全工程师及多名质安员的工作并把工作做到最好； （7）针对前期一些人对我集团公司人员排斥的情况，默默工作并开导集团公司其他人员用行动消除排斥，努力使自己成为受兄弟们尊重的好大哥、项目部的好领导、集团公司的好职员； （8）针对xx年几位兄弟毕业就独自一方工作没得到老职员带引的情况，在思想上引导他们树立集团公司集体荣誉观；生活上关心他们帮组他们树立健康、乐观的生活观念；工作上严格要求他们引导他们工作积极性、挖掘他们的潜力，经过这几个月的工作各位兄弟基本上都能独当一面成为我项目部的中间力量。 三、业务学习与生活情况 在业务学习方面，我不断加强对现代施工企业管理和工程新技术的学习，广泛拓展自己的知识视野，不断提高自身“一专多能”的本领，力争使自己能够成为公司可持续发展战略需要的复合型人才。在生活方面，我一向勤俭节约，追求健康生活方式从而树立自己为项目部其他人员的榜样。 四、存在的主要问题和今后的努力方向 1、存在的主要问题：（1）有时过重看待集体荣誉忽略了自己自己也是集体的一员。（2）工程技术能力还有待提高，需要继续充电开拓视野完善自己现代工程新技术能力。（3）在处理交际关系方面不够老练，在以后的工作生活中继续努力练就自己成为刚柔活用、方圆共有的现代交际老职员。（4）在不断完善自己的情况继续发扬自己创新意识的潜力。 2、今后的努力方向：严格要求自己，坚持努力学习，不断提高自身综合素质和工作能力；练就自己多元性格大胆稳步创新，以提高工作效率为根本强化工程技术、管理为目标，大胆稳步开展工作。 五、个人对公司的合理化建议 1、建议集团公司对忠实员工再教育（开展员工学校教育和短期培训），使公司每位员工都成为懂技术懂管理的复合型人才； 2、建议集团公司常召开工程技术和项目管理方面的交流会，营造集团公司员工的学习氛围和学术氛围，加速培养和发展技术及管理方面的专家级人才； 3、建议集团公司每年春节组织全体职员联欢特别是野外人员增进同事之间相互了解、相