高情商经理人.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 简化、解释详细 * * * * * * * * * * * * * 销售是一种专业技能 有自己的工具箱 成功可重复，可预期，不断进步 * 分五组讨论并总结 3、心态来自共同的愿景 管理是一项重大的使命，不但要为团队描绘出共同的愿景，而且要将清楚、明确的表达出来。 心态愿景必要四根支柱：清晰、持久、独特和服务精神。 愿景的缺乏或者不被重视，会直接导致一流人才的流失。 没有梦想就不会有激情，没有愿景也不会有全力以赴的动力。愿景的激励可分为上司的语言激励、安全激励、参与激励。 4、如何应用心态管理团队 好心态就是激情，激情首先产生于新鲜感，我们经常看到新员工会饱含激情，而老员工缺乏激情。 新鲜感激发了新员工的热忱和工作的热情，而老员工已经没有了发现新鲜事物的动力，所以感觉职业只不过是一种单纯的谋生手段而已。 激情的传递有两种：一是担心恐惧二是诱惑。 我们都知道，示范的力量是巨大的，领导有激情员工才会激情蓬勃。 5、心态管理案例分享： 微软、Google、通用电气 案例：微软 “每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人来带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。” 案例：Google 半夜里还经常人声沸腾听见有人弹奏钢琴，总有车子进出 案例：通用电气 我很有激情，我希望通过我的激情来感染