旬邑县供电分公司创一流县级供电企业动员会上的讲话.doc

旬邑县供电分公司创一流县级供电企业----王木兰2009-08-04 08:45 来源： 作者： 旬邑县供电分公司创一流县级供电企业动员会上的讲话 王木兰 （2009年8月3日） 同志们： 为了深入贯彻落实建设一流县级供电企业杨凌和咸阳两次会议精神，认真落实《建设一流县级供电企业标准》，今天我们对创一流供电企业工作进行专题全面动员，其目的是要向大家郑重宣布，旬邑县供电分公司创一流县级供电企业工作已经拉开序幕，我们旬邑县供电分公司已经被集团公司纳入第一批“创一流县级供电企业”工作试点单位，这对我们来说既是一个挑战更是一次机遇，这预示着旬邑县供电分公司将会依照行业内的先进标准，建立起一套科学的管理体系，通过一系列卓有成效的工作，达到提升管理水平，提高经济效益，实现企业可持续发展的目的。因此局领导班子立即研究决定，成立创一流县级供电企业领导小组，并组织各部门先行学习讨论，做好前期准备工作。通过今天的学习动员，希望全体员工统一认识、更新观念，充分认识开展创一流工作的重要意义，明确任务，把握重点，落实责任，推进创一流工作深入开展，确保创一流工作取得实效，确保创一流目标全面实现。 一、充分认识开展创一流工作的重要意义 一流县级供电企业，是指和同类企业相比，综合素质处于领先地位的供电企业。创建一流县级供电企业就是要通过创一流的过程，使企业管理不断完善，不断进步，是对更高水平的追求，是对自身发展的不断超越。 首先，创一流是提升企业管理水平的需要。对照一流供电企业标准，我们在电网结构、安全管理、经营管理等方面还存在较大差距，长期以来形成的粗放管理、观念滞后、缺乏创新机制等问题一直困扰着我们企业的可持续发展。这些问题有硬件投入不足的客观因素，但主要是管理意识等方面存在差距，因此要充分利用创一流这个载体，夯实企业基础，全面加强和改善企业管理。 第二，创一流是增强企业综合竞争能力的需要。在当前激烈的市场竞争条件下，要求我们在电网发展、服务水平提高，管理机制创新、员工队伍建设上都要有所突破，才能在市场竞争中立于不败之地。 第三，创一流是履行社会责任的需要。我们既担负着电网建设和运营的重大责任，更承担着为经济社会发展和人民群众生活提供坚强电能保障的社会责任。只有具备了先进的电网和优质的服务，才能为社会提供更优质、更高效的服务，更好地满足县域经济发展和客户的用电需求。 二、明确任务，把握重点，确保创一流工作深入开展 按照一流供电企业标准，我们在创建过程中应重点抓好以下7个方面的工作： 一是加大资金投入，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我局目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照“十一五”电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，努力建设一流电网。 二是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。 三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，全面开展企业精细化、规范化和标准化建设活动，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，达到管理的规范化和制度化。 四是坚持科技进步，追求一流技术。科技进步是创一流县供电企业的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推进科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平以及推进新技术、新成果的实用化方面进一步多做努力，以提高电网安全生产水平，提高电网自动化水平，提高现代化管理水平，从而实现科技进步和现代化管理水平的全面提高，为企业持续发展奠定坚实的基础。 五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必须以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目标落到实处；要强化全体员工的成本意识和效益意识，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机