制衣企业信息化系统的建设企业资源计划（ERP）系统讲解.ppt

制衣企业信息化系统的建设企业资源计划（ERP）系统讲解 上海思畅科技信息有限公司 2010-1-25 主要内容 一、制衣企业面临的挑战和管理难题 二、信息信息系统建设的主要问题和ERP系统介绍 三、ERP项目的指导思想、选型 四、ERP实施，预期效果 五、总结 制衣企业面临的外部挑战 迈进21世纪，全球行业和市场的内容不断地发生转变，同样影响到中国企业的生存和发展，制衣企业在新的经济形式下所面临的主要外部挑战： .来自市场的压力： -越来越短的交货期 -越来越高的客户满意度 -维持利润的持续增长 .不确定的变化因素 销售商订货的多变性，款式多数量少产品多样化，订单客户管理繁冗复杂 供应商交货的多变， 外加工商的变化不定 .政府机构改革和转换机制 企业必须顺应变革，努力完善自身职能 .因特网的发展 加快了市场的信息交流，改变了传统的交易方式 制衣企业管理层面临的内部挑战 来自企业内部的需求： 快速，及时，准确的信息提供以确保正确的决策 部门的协调和整体运作 压缩库存，降低成本，加速资金流转 减低风险 基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅、 物料短缺与高库存并存，采购成本居高不下 业务经营系统与生产系统难于协调，工艺物料繁杂，扯皮多 市场反映速度慢与高产成品库并存 车间管理难以清晰调控，难以及时了解生产进度，计件繁杂 生产部门的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 企业管理难题 无规则的过多、重复打样，没有一个完善的流程规则控制 打样管理混乱，样品原料出入记录不清，无法计算打样成本 样衣的打样技术资料管理混乱，时间过长难以搜寻 样衣成品出入记录不清， 无法统计每个客户每年每月打样的数量、质量、成本、样品成功率 没有一个管理工具来协调因打样出现问题而发生的各部门之间的扯皮、争吵 企业管理难题 报价、竞价管理混乱 对客户的报价所花费时间长，计算繁琐，容易遗漏或多报物料 没有一个好的预警机制来监督、控制业务员的报价 没有一个好的工具来管理历史的报价资料，没有相关报价参考，不能快速、及时、准确的报价，增加客户的流失率 企业管理难题 销售流程的低效（成本、时间、质量） 客户管理服务不到位，客户的流失 订单的跟踪困难，繁杂 与各部门衔接产生脱节，造成监督失效，导致客户的服务水平降低 企业管理难题 款式多数量少，交期急，手工做计划造成一定的盲目安排 交期改变，什么时候需要记不清、主生产计划布置混乱 款多量少多批次交货、与各部门衔接繁琐，易出错 已经做好的计划难以跟踪，监督 企业管理难题 服装工艺复杂、数据庞大 、BOM编制复杂且易出错 需要什么？什么时候需要？需要多少？三大难题困扰导致办事效率低下 物料需求计算量大，计划时信息不通做难以与仓库挂钩，净需求量偏差过大 难以做到：准确颜色规格的物料计划出恰当的数量，安排恰当的时间订货。达不到尽可能维持最低的库存水平 企业管理难题 供应商评估难、信誉度难建立、价格过高常有发生 计划不好多凭人工经验采购，多采购现象常发生 到料查询不及时，进度无法控制，责任往往模糊不清 企业管理难题 生产计划及安排混乱，产能计算不均，人员、设备效率低下 对裁剪部门的多裁少裁、计划和实际的裁剪用料难控制 对各个部门的生产进度、质量，难以监督调整。 半成品及成品的流转、出入库管理混乱，各部门争执不清 工人计件统计繁琐，工人的管理问题不断 企业管理难题 验货不及时，质量监管不到位 货物数量不准确，与采购合同不符，多收现象常发生 仓储管理不到位，乱摆放，查找、盘点困难 多领现象常有发生，仓库和生产部门难以控制 安全库存不清楚，生产缺货常有发生 货帐不符 企业管理难题 交期到来，每次出货人忙脚乱 小批量，多批次，快出货，装箱出错率高 出货情况现场难掌握，事后诸葛亮现象多发生 企业管理难题 不能及时、准确结算 影响企业现金周转 不能达到客户的结算要求 缺乏及时的管理报表 缺乏“可分析”的数据 信息化建设的问题 二，ERP系统介绍 ERP的定义 ERP系统的历史演变 MRP（60－70年代） 物料需求计划。利用物料清单、库存数 据和主生产计划计算物料的需求。 闭环MRP（70－80年代） 在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能 力需求计划、生产和采购，形成反馈， 构成封闭的循环。 MRPII（80－90年代） 制造资源计划。在闭环MRP的基础上，集 成了财务、供销链管理和制造，构成 了一个完整的企业流程。 ERP（90年代－至今） 企业资源计划。在MRPII的基础上，系统 集成能力更强，其设计适应于全球运作。 简要阐述下ERP系统带来的好处 ERP核心解决