工程项目成本控制的探讨.doc

PAGE PAGE 9 工程项目成本控制的探讨 关键词：成本管理意识 分析探讨 控制 措施 内容提要：论文主要是针对施工企业工程项目成本控制的探讨。企业加强成本控制是提高经济效益最直接、便利的方法也是企业在当今日益激烈的竞争环境中求得生存、发展的关键所在；对现在大部分施工企业第一管理者和施工一线职工在成本控制认识、执行的措施落实等方面存在的薄弱环节进行了阐述；根据施工单位实际操作经验，结合现代成本管理理论，浅谈了如何以人为本建立健全科学的成本管体系、用现代化企业制度建立成本管理机制及各项节奖超罚的利益机制、如何完善成本管理的各项基础工作等。 企业是以获取利润为目的经济实体，如何以最小的投入，获取最大的利润是企业管理中永恒的主题。对于施工企业而言，企业管理要坚持以项目管理为重点，工程项目管理的本质，就是在以满足发包单位对建筑产品需求的同时，运用项目管理原理和各种科学的管理方法，努力降低工程项目成本，创造更多的利润，使之成为企业经济效益的主要来源，满足企业追求经济效益最大化的要求。要想获得更高的利润，一方面要加强直接成本管理，另一方面要加强期间费用管理，向管理要效益也是势在必行。下面仅对工程项目成本控制方面进行探讨。 一、企业加强成本控制的重要意义 (一)提高经济效益的最直接、便利的方法 工程项目的本质特征，反映了企业发展的自身要求，企业求生存求发展，最终目标是获利。获取利润不外乎两种途径：一是增加收入，二是降低成本。在收入不变的情况下，有效的降低成本可以增加利润；在收入下降的情况下，有效的降低成本可以抑制利润的下降。企业成本产生于一切生产管理活动中，每一环节，每一时点，每一员工都有与成本管理密切相关，企业制定与其相适应的成本控制、监督和考核措施，可以提高企业成本管理水平，从而提高企业的经济效益。 （二）提高企业竞争力的关键所在之一，是企业发展的基础 在当今日益激烈的竞争环境里，企业都处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，外有同业竞争，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本是抵御内外力的主要武器。企业能否生存及获得发展的关键之一就在于能否以较小的投入获得较高的收益，在给定投资决策前提下，以经济效益最大化为目标，与提供施工生产诸要素的内部市场为联系纽带，以合同为制约，通过内部资金结算获得有偿服务，成本核算与管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。谁成本控制的好，谁就能以相对较低的价格获得竞争优势。 二、当前成本控制的现实状况 （一）成本管理主体认识不到位 成本控制意识差长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样看起来表面分工明确、职责清晰，各负其责，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费和机械费；如果技术人员为了保证工程质量，采取了可行但不经济的技术方案和施工措施，必然会使成本增大。由此可见财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个误区，就搞不好工程成本控制。在工程项目中，生产成本占成本总额很大比重，一线职工对于成本管理没有认识，感受不到降低成本支出是维系自身利益的关联所在，控制成本的积积性无法调动起来，企业的成本管理失去了管理群体当然难以真正取得成效 （二）执行力不到位 1、方法措施脱离企业、项目的实际状况 企业成本管理大多局限于自身的生产过程中，对成本未实行全面的管理，仍局限于传统狭窄的模式，没有拓展到其他领域，忽视潜在的损失。例如：人工费用上企业控制的办法较少，人员配置不合理。劳动条件较差的生产一线劳动力相对不足，企业不得不雇佣民工，使得成本人工费增加，管理层中却存在着一些闲置人员。管理层次多，问题越大，致使简单的事情复化，效率降低，从而在不同范围、不同程序、不同层次上都会增加内部成本。 成本考核办法简单片面。成本考核注重支出水平的高低，忽视成本结构分析、成本效益分析。成本考核不全面，只是企业内部考核，没有很好地跟市场经济效益联系起来；考核只考核到分队班组一级，没有落实到职工个人；节奖超罚的力度不大，没有达到调动职工积极性的目的。 成本控制侧重于事后分析，目前企业的成本管理不是全面的、系统的，成本的控制侧重于事后的分析，成本的事前控制、事中控制相对薄弱，没有实施完整的企业成本管理。企业生产经营的实际情况和所处的经济环境是在不断的变化着，这种事后控制不一定有效。 成本计划编制的不科学，表现为为本单位争费用，对各项支出不能科学合理的预计和安排。成本计划是责任中心预测成本和控制成本支出的依据，不切实际的成本计划，不但达不到成本控制的目的，而且会产生负面影响。成本指标偏紧，项目部对作业层下达的责任成本指标少，一是必然要控