用友成本核算管理.ppt

成本管理的目标 成本组成 成本三要素之间的关系 成本核算操作流程 成本管理与其他系统的关系 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 成本核算流程 业务描述 软件实现 难点及解决方法 客户业务不规范或个性太强 吃透客户的业务，梳理需求 借助行业最佳实践，形成”产品能实现的“优化解决方案 专家出面讲解，争取客户接受 成本差异的核算（价差与量差） 没找到产品实现方式，待研究 2006 UFIDA Software Corporation 成本核算管理 业务描述 软件实现 难点及解决方法 增加前瞻性 大陆制造业成本控制的潜力（SWOT分析） 优势： 人力成本低 很大的直接消费市场 环保要求低 不足： 工艺、设备落后 管理水平低 通过控制成本提升管理能力－确立成本优势－塑造核心竞争力 成本核算的意义 销价依据 生产、经营决策依据 增产、限产、停产 产品组合 自制与委外 考核评价依据 制造业流程（环节上成本控制点） 成本核算为基础 成本分析为工具 成本预测为目标 事后算账 事前预测 目标 基本生产 辅助生产 产品成本 料 工 费 费 成本中心 成本对象 成 本 项 目 直接材料 直接人工 制造费用 动力燃料 部门 产品 成本资料 成本计量方法 生产过程、作业重复，标准化 新、小企业，无标准，定制 新、小企业，无标准，定制 应用条件 计算复杂，工作量大 无法控制、评价 间接费计算与产品完工时间不同步，无法及时核算成本 无法控制、评价 缺点 便于控制、评价 计算简单，工作量小 计算简单，工作量小 优点 是 否 否 是否计算差异 预定比率 预定比率 实际成本 工厂间接费 逐步推广 常用 不常用 应用情况 预定比率 实际成本 实际成本 直接人工 预定比率 实际成本 实际成本 直接材料 标准计量方法 常态计量方法 实际计量方法 成本核算的核心：产品成本计算单 成本中心_______ 产品编码_______ 期初在产品数量_______本期投入产品数量_______本期完工产品数量_______ 期末在产品数量_______ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完全成本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 管理费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制造成本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制造费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 直接人工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 直接材料 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 金额 价差 量差 金额 价差 量差 金额 价差 量差 金额 价差 量差 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 期末在产 本期完工 本期发生 期初在产 期末在产 本期完工 本期发生 期初在产 期末在产 本期完工 本期发生 期初在产 成本差异 实际成本 标准成本 成本项目 成本核算的步骤1：成本中心与成本对象 成本中心_______ 产品编码_______ 成本核算的步骤2：成本项目（BOM） 成本中心_______ 产品编码_______ 完全成本 销售费用 管理费用 制造成本 制造费用 直接人工 直接材料 　 成本项目 成本核算的步骤3：成本定额 成本中心_______ 产品编码_______ 　 完全成本 　 销售费用 　 管理费用 　 制造成本 　 制造费用 　 直接人工 　 直接材料 　 标准定额 成本项目 成本核算