会计信息系统的运用及内部控制.pptVIP

企业内部控制方法 组织结构控制 授权批准控制 财产保全控制 人员素质控制 技术和产品研发控制 质量控制 安全控制 预算控制 会计系统控制 内部报告控制 风险控制 电子信息技术控制 内部审计监督 企业内部控制方法变化一 组织结构层级减少 授权批准控制方式改变 实现并行审批 有效提高财产保全 提高企业人员素质 研发周期缩短 研发效率提高 研发成本降低 质量控制效率提高 质量控制成本降低 组织结构控制 授权批准控制 财产保全控制 人员素质控制 技术和产品研发控制 质量控制 企业内部控制方法变化二 安全控制内容改变 预算事前控制 预算实时控制 强化预算事后考核 会计系统控制规范 内部报告迅速反馈 提高风险识别水平 采取相应行动更快速、更有针对性 安全控制 预算控制 会计系统控制 内部报告控制 风险控制 企业内部控制方法变化三 信息技术控制深化 采用在线监控，实现对运营效果和效率的实时监控 及时反馈监控结果，提高监控效果 实现全方位的监控 电子信息技术控制 内部审计监督 QA QA 谢谢大家！ 这几个系统的信息相互影响，但后一系统的信息加工处理经常要根据前一系统的信息为基础，后一系统的信息处理的结果又影响前一系统的收集与加工的过程。 面向数量的执行系统其核心是包含面向数量的、与生产密切相关的过程。其典型的职能部门有采购、生产、销售和人事等。与面向数量的过程相伴随的是面向价值的核算系统，核算系统的目的是反映执行系统的经营效果，是建立在执行系统的基础上的；例如，与采购系统相对应的是应付账款系统，与销售系统相对应的是应收账款系统，与人事管理相对应的是工薪计算系统。来自面向数量及面向价值的系统的信息被报告系统和监控系统所采用。分析系统和信息系统建在更高一层的综合层中，它们除了需要下层的汇总数据以外还需要来自外部的数据；这类数据比如有销售信息系统、采购信息系统以及生产信息系统等。规划系统和决策系统构成最高的综合层，这类系统主要为非结构化的、特殊的决策提供支持。 ERP演变的五个阶段： 订货点法、MRP（物料需求计划）、闭环MRP、 MRP II（制造资源计划）、ERP（企业资源计划） 订货点法：始于二三十年代；只适用于稳定消耗； 独立、连续的需求； 提前期已知、固定； 再订货点=安全库存+日耗量＊提前期 MRP物料需求计划(Material Require Planning)：始于60年代；独立与非独立需求；没有考虑实现的可能； 根据产品结构信息及主生产计划分解成物料需求计划，根据物料需求计划及库存信息分解出采购计划及加工计划。 闭环MRP：始于70年代；封闭的反馈循环系统；APICS的推广作用；局限在微观、物料层次 ； 与MRP相比较，在分解成物料需求计划时考虑能力需求计划，如果能力需求不满足则重新考虑物料需求计划。 MRP II(Manufacture Resource Planning):制造资源计划：发展于80年代；经营规划、销售与运作规划；模拟功能；局限于企业内部； 将计划控制系统的基础数据与财务系统进行集成。 ERP：企业资源计划：发展于90年代；事前控制；多地区经营、混合生产模式；对企业流程的变动适应性不强。 TES(Technology-enabled Selling)：也称做销售自动化(Sales Automation)。它是指在所有的销售渠道中，包括现场/移动销售(Field/Mobile Sales)，内部销售/电话销售(Inside Sales/Telesales)，销售伙伴(Selling Partner)，在线销售(Web Selling)和零售应用技术来达到提升销售的目的。TES的目标是把技术和好的流程整合起来实现销售队伍效率的不断提高，同时平衡和最优化每一个销售渠道。 客户服务和支持（Customer Service and Support, CSS）：以前称做投诉处理部。一旦客户购买了产品或服务，CSS就负责保持和发展客户关系。CSS是与客户联系最频繁的部门而且对保持客户满意度至关重要。由于与消费者的互动关系变得日益复杂，所以客户服务部门需要一个柔性好的、可扩展的、伸缩性好的并且集成度高的高技术基础设施来及时准确地满足客户需求。 技术辅助式营销（Technology-enabled Marketing, TEM）：也称做营销自动化。它可以分析营销流程，并且使这个过程自动化。因为技术在经营的各个方面所扮演的角色都变得越来越重要，所以营销部门必须把技术的发展当作是战略性的迫切任务，运用信息和IT的手段使自己更加富有竞争性。TEM的最终目标是在活动、渠道和媒体间合理分配营销资源以达到收入最大化和客户关系最优化。 供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。 面向最终用户需要,形成综合产品集。 供应链的